【收费标准】
1、每位学员2800元，包括培训费、资料费、餐费（上海浦东三星级酒店）。
2、学员住宿费及其他费用自理。

【为何学习】
职业经理无论在什么岗位工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在工作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
【课程收益】
• 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
• 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
• 强化财务管理意识，提高企业运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
【课程特点】
• 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
• 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
• 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
• 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
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【课程大纲】
第一篇：财务会计－用国际语言解读企业运营
1、用财务视角，观察企业运行
2、资产负债表：
－逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
－解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
－企业拥有何物，谁拥有企业
－四维结构分析，探索企业的稳定根基
－应当学会四两拔千斤----资本结构分析
－企业运营循环畅通吗？
3、利润表：
－解读利润表
－税收对利润及现金的影响
－调整利润的工具
－从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
－非常项目，对利润的影响
－增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4、会计的原则
－存货评估、折旧、坏帐计算方法:
－会计上的特殊概念—真实地反应一个公司的经济状况
－案例1：报表的结构和变动
－案例2：记帐的逻辑
－案例3：利润结算　
－案例4：安然操纵会计

第二篇：财务管理与分析方法
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法
－一家跨国公司的营运资本分析方法
－企业发生资金周转危机的原因与对策－重点讲解，突出资金效率的重要性
－使用营运资本工具对财务报表进行分析
－如何控制风险，提高资金运作效率
－主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
－案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
－案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
－案例7：麦德龙大卖场
－案例8：通用汽车
3、财务比率分析法
－常用的五大类财务比率
－杜邦分解暨财务比率金字塔
－案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
　　财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
－案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
4、现金流量表：
－现金与利润
－解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
－市场是王，现金也是王
－现金与利润差异分析--现金比利润重要
－案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
－财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
－企业三表五力演练
第三篇：全面预算管理与控制　
1、预算在企业中的作用　
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划　　　　　　　
4、预算编制中的综合改良演练
5、预算的跟综仪表盘与控制工具
－流程控制：重点分析采购流程和销售流程
－案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
6、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第四篇：成本控制、分析与削减
1、从战略高度看成本管理的意义　　　
2、企业成本性态分类－再复习与理解损益表
－直接费用
－间接费用
－固定成本
－变动成本
3、如何对外报价，如何审核成本构成　
4、成本核算的基础
－再认识成本费用的分类
－3A成本核算法
－ABC成本核算方法。
5、成本分类
－本量利分析
－本量利分析的运用
6、成本控制
7、成本削减
－规模效益与保本点分析
－案例13：直接/间接费用分析
－案例14：变动/固定费用分析
－案例15：计算保本点，分析公司定价政策
－案例16：量/本/价/利分析
－案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
第五篇：统学习税务知识－重点掌握管理方法
1、成本分类
2、企业关键税种介绍
3、税收中的难疑点介绍
4、市场经济必然产生税收策划
5、税收策划的目的是：规避风险与降低税负
6、你的决策是否有充分的法律依据
7、交易的法律形式可能大于实质
8、动态的测试是我们得到良好方案的方法
9、税负检测应是税收管理的一项经常工作
10、如何建产有效的内部税务控制
11、税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
第六篇：企业内部控制
1、内部控制简介
2、公司治理简要分析
3、内部控制五个构成部分
4、五个内控要素的运用
5、风险分析的方法
6、风险管理的技术
－案例：2个经典案例
第七篇：信用与应收帐款管理
1、信用风险管理体系
2、关键指标的设计与计算
3、信用中的关键控制点
4、信用管理的流程设计
5、信用期与信用额度的确定
6、信用管理的单证管理
7、如何马上开始信用管理
－案例：6个经典案例

【讲师介绍】
王老师，上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU专职进修，曾多次到美国、加拿大、日本、德国、中东考察各国财务管理的实务，组建上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）的财务管理体系，长期在美国通用公司任职，担任项目实施、税务策划、企业预算编制与实施、内部控制风险评估；先后辅导欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)在美国的上市工作。曾任上海通用汽车、深圳科帝—羽茜化妆品有限公司、德国富来极汽车轴承公司担任财务总监,并在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务。1996-2000年在上海通用汽车负责成本管理系统与内部控制的的设计、辅导工作，其间他多次到美国底特律通用汽车世界总部学习成本管理实践，并到加拿大的制造公司进行实际操做。王老师具有10年的培训师经验，1997年在上海首次推出内部控制与风险管理专题;2005－2006年系统学习了美国国会颁布的萨班法案(SOX302-404)，著有《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等书籍。
王老师曾服务客户包括： 爱立信、上海通用汽车江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、松下电器（中国）上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品、亚洲纸业有限公司、通用电器照明、马士基物流、三一重工、香港新利恒、TCL 总部等近百家单位。