2007年企业财务管理与风险控制高层研讨会
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
如何打造优秀的财务部、集团型企业财务管理模式、纳税管理与风险控制
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系？如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如何打造一支优秀的财务部？本课程是多年的财务部门建设和管理实践的总结和创新，经整个讲师团队多年的思考和研发，开创国内集团型企业培训的新模式，本课程讲师都是来自跨国企业管理一线的财务总监，具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验。
2007年3月16日，新《中华人民共和国企业所得税法》审议并通过。新税法与现行税法在税收优惠政策、税率、税前扣除等方面都有较大差异。这些变化将对我国内、外资企业都将产生重大影响。为帮助企业提前解决新政策执行过程中可能面临的税务问题,有效防范和控制涉税风险, 在依法纳税基础上提高企业的财务管理水平和税后经济效益。“中国最具影响力的财务培训机构”中国财税管理咨询网将发挥独特的专业优势和资源优势，特邀国内著名的财税专家采用“政策、理论和实践”相结合的授课方式举办此次研讨会。本次会议由北京国联伟业经济管理顾问有限公司、北京世联伟业管理咨询有限公司联合承办。本课程企业老总和财务人员一起参加，效果更佳。我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：
一、
时间地点
2007年6月20日-22日 深圳 红桂大酒店 （19日全天报到）
2007年6月23日-25日 大连 奥利加尔大酒店（22日全天报到）
二、参会对象
各企业法人、董事、总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理、财务部长、财务处长、税务与会计专员及其他相关人员等。
三、研讨方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）
附件一：
日程安排表
时 间主讲内容专家介绍
6月20日 深圳 6月23日 大连
09:00-09:05致开幕词与主旨报告大会组委会主任
09:00-12:00主题：如何打造优秀的财务部（IBM财务部建立和管理经验分享）肖旭东：具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验。清华大学财务总监班特邀讲师；财智东方研究院特聘专家；《财务经理人》学院特聘讲师；财务经理人俱乐部王牌讲师。七年IBM控股公司财务经理；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购总监；现任职北京某大型企业；建立过许多国内财务管理模式和企业业绩，十年财务管理课程讲授经验；深入研究、考察财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。黄德汉：中国财税管理咨询网首席税务师，我国著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。
1.打造一个优秀的财务团队/部门的有效方法及案例分享2.优秀财务团队的标准和基本特征3.建立优秀的财务部门，应该解决和注意的几大重要问题探讨4.优秀财务部门的工作职责定位-SCC原则及与其他部门的协作（1）经验分享：IBM财务工作职责定位及各部门协同管理
12:00-12:20全体代表、专家合影
14:00-17:005.优秀财务部门的日常管理和组织结构设置（1）经验分享：中外著名企业财务机构组织设置比较举例讲解6.优秀财务部门科学合理化的岗位分工与业绩考核（1）经验分享：IBM财务人员岗位分工与业绩考核7.优秀财务部门业务流程和制度/规定（1）财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）（2）经验分享：IBM财务流程管理的特点及具体流程举例讲解
17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题
6月21日 深圳 6月24日 大连
08:30-11:3013:30-17:00主题：集团型企业财务管理模式与风险控制
一、集团型企业财务管理框架的构建、运行与风险防范二、集团型企业的特点与管理模式 1.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系2.如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系三、管理制度设置与控制1.如何使管理制度在企业内部得到有效的执行四、组织结构设置与控制1.如何合理划分母公司与子公司的权限2.财务人员的委派与管理3.母公司与子公司财务机构的设置五、业务程序设置与控制1.风险识别与衡量及风险评估的基本程序2.定义业务程序关键控制点的主要步骤3.业务程序控制改善措施跟进控制六、全面预算管理与控制1.预算的重新定位预算的编制程序及预算的编制方法2.预算的执行与控制（案例分析）七、业绩考核体系、资金控制模式、信息化手段的建立与测评
17:00-17:30咨询与交流：全面解答疑难问题
6月22日 深圳 6月25 日 大连
08:30-11:3013:30-17:00主题：新所得税法与企业纳税筹划及风险管理
一、新企业所得税法的意义及影响二、新旧所得税法的主要差异分析三、新企业所得税法的重点内容解析四、新企业所得税法下的纳税筹划新思路、新方法1.新所得税法下税务筹划有哪些变化、企业如何进行筹划2.新所得税法带来哪些新的税务筹划方法3.企业实施纳税筹划前的整体思路及其工作流程4.企业内部管理的纳税筹划与案例分析5.企业设立、采购、生产、销售各环节的纳税筹划与案例分析6.企业融资、投资、兼并、资产重组中财务重建以及纳税筹划7.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组等纳税处理8.所得税（含个人）筹划方法及案例分析9.新企业会计制度与税法主要差异分析 10.企业涉税风险及涉税争议解决方略
17:00-17:30咨询与交流：全面解答所得税疑难问题
17:30-17:40颁发结业证书
五、增值服务
1、参会学员可享受中国财税管理咨询网一年的高级会员服务；如时时在线税
务咨询问答、税法查询、政策速递、纳税辅导、课件讲义下载、论坛交流服务等；
2、参会学员每人可获赠一本《财税资讯》及《涉税实务问答汇编》等相关课程辅导资料。