企业财务管理子系统建设-陈国庆
其它排期：
授课讲师：陈国庆
课程价格：560
培训对象：
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课程信息：
企业财务管理子系统建设
过去我们的企业大都是核算型的财务体制，随着社会主义市场经济的逐步完善，随之而来的就是企业与企业之间的竞争加剧，作为一个公司的核心部门——财务部门，其职能也发生了根本性改变，财务工作也应该从核算型向收益管理型和风险控制型转变，从而确立新的财务管理观念，包括财务管理体制和会计核算体系、方法的改变，以及与此相适应的一系列财务会计规章制度、办法的制定等等。
课程方式:有五种互动方式的远程卫星课程----(名师汇集-价格优惠--效果显著)
主推讲师: 陈国庆--海螺集团、马来西亚金狮集团、中国扬子集团等公司财务顾问
主推讲师:
陈国庆 上海视野经济研究所所长，研究员，兼职教授，高级经济师，中国注册税务师。长期从事税收理论研究，尤其是税收筹划理论研究，先后在《财政研究》、《税收理论与实践》《上海企业》等国家级核心杂志上发表二十多篇论文，并著有《西方税收理论》，在税收筹划理论上有较大的创新和突破。长期从事税收筹划咨询活动，其先后担任海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、许继集团（许继电气、福建天宇）、渤海集团（太行水泥、冀东水泥）、海虹集团、马来西亚金狮集团（中国事业部）、中国扬子集团等数十家大型企业、上市公司财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。
陈国庆所长在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，其在复旦大学、南京大学、同济大学等名校主讲《税收筹划》；经常应邀在上海新世纪创新论坛、上海财务管理创新论坛等发表演讲；其风格是：深入浅出、通俗易懂、务实求真，具备很高的操作性和极强的感染力。
“课程对象
董事会 /监事会成员 /总经理/财务副总经理/财务部门经理/主管国家税务部门管理者等
+课程收效
财务管理子系统建设
1、 健全经营者财务管理系统
（1）系统符合市场经济，适应竞争环境
（2）系统全面优化提升，支持经营活动。
2、 建立出资人财务管理系统
（1）明确出资人地位，维护出资人权利；
（2）提供母子公司财务控制体系方法。3、 控制企业经济运行风险
（1）激活财务功能，创造企业价值；
（2）制度约束运行，控制财务风险。
4、 快速提升财务管理人才
（1）优化财务制度设计岗位说明；
（2）有利知识沉淀，快速培养人才。
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一、现代企业对财务管理的要求
1、企业是资源配置场所
1)资源配置的基本假设
2)企业运动模式实现资源配置
3)企业资源配置模型
4)企业资源配置方式优化
2、现代企业建立在法人治理结构基础之上
1)从股东权力看
现代企业是法人所有制
现代企业是分权管理
现代企业的核心矛盾及解决路径
2)从股东利益看
首先追求企业价值最大化
其次追求利益相关者价值最大化
将提高价值驱动与相关行动联系
最后才能追求股东价值最大化对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统内容
1、现代企业财务管理权力分配
2、现代企业财务管理主题选择
3、现代企业财务管理框架
三、中国企业财务管理系统建设现状
1、普遍没有建立出资人财务管理体系
2、经营者财务体系存在很大缺陷
3、和发达国家相比还有很大差距
四、现代企业财务管理系统建设思路
1、分析现代企业财务管理系统环境，判断建设定位
2、建立出资人财务管理系统
3、健全经营者财务管理系统
4、规范财务管理系统载体
【讲座时间】 05年12月16日（周末） 8:30―17:00
【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、讲义、可使用VIP培训卡）
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