其它排期：
授课讲师：王老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
会计报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的经理人要了解企业的“钱”途，要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财务管理沙盘实战模拟训练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性，通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法。
两天课程，轻松体验，企业财务流程，了然于胸……
适合对象
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业家；
尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
模拟过程
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
课程内容
财务在企业管理中的功能 公司费用及其控制
财务管理基本原则 公司费用的构成
财务管理角色的演变 公司费用与成本的对比
财务管理的目标及业务循环 公司控制费用的方法
非财务人员应掌握的财务技能 利用ERP系统对成本和费用控制
三大财务报表读解
公司成本及其控制 财务管理技巧分析
成本控制方法 对利润的认识前提
标准成本控制 不同财务主题的财务观
成本、数量与利润的相互关系 财务管理的金科玉律
保本点分析及其规模效益 财务管理技巧案例
培训收获
对管理者
熟悉财务技能精要，提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；