课程背景：
为什么老板总是在苦口婆心的强调现金流重要性，而管理层却置若罔闻？
老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为降低成本和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？
非财务专业出身的管理团队应该掌握哪些基本的财务管理知识？从而有效的帮助企业降低成本、提高内控、降低财务风险。
产品品项（项目）繁多，成本核算错综复杂。老板天天发愁：到底哪款产品（项目）在盈利，哪款在亏钱？
为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？
ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？
薪酬绩效是拍脑袋好，还是需要严密的逻辑分析和准确的财务数据支撑？
是什么导致中国企业越做越大，老板越做越累？

课程收益：
帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。
提升从总裁至企业中层对于现金流的正确认识！真正有效在企业建立起现金为王的执行理念！
独立研发的财务数据转换工具（ATMA），教给非财务出身管理人员（总裁及管理团队）如何快速、容易的看懂财务三大报表，并学会分析相应数据。
通过现场模拟演练等形式，帮助企业总裁及管理团队以管理学财务数据为基础，用简单易懂的方式，帮助企业分析业务流程上存在或潜在风险，并以“小组讨论+现场指导”的形式制定相应解决方案。课后1-2个月内，由专业顾问团队进驻企业与企业共同实现相应解决方案在企业内部落地。
帮助总裁及管理团队，自上而下树立“成本管控”的概念，建议成本控制10步法！并且清晰部门之间如何围绕成本管控做内部配合与协调。
帮助总裁及管理团队，自上而下建立正确的“预算和核算”概念及方法。
通过成本管控、预算管理、核算、内控分析等知识要点的讨论帮助企业总裁、部门负责人、项目负责人等更清楚：钱花在哪里？该不该花？哪里可以再节约？哪些部门预算不合理？为企业建立科学、务实的管理学财务体系打下坚实基础。
依据管理学财务数据，帮助企业科学、有效制定薪酬绩效全面考核方案，实现薪酬绩效落地。
依据管理学财务数据，从业务流程出发，用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。
帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效促成战略目标实现！

课程大纲：
一、企业靠什么持续盈利？
企业的优势资源，如何将企业管理学财务与内部其他要素（如：HR）做优化组合？
利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？
有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
成长期、发展期企业需要内源性增长！
二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系？
传统财务数据报送不准确会有哪些严重后果？
老板和财务的对话为什么总不在一个频道？
财务人员天天加班，是增值还是浪费？
三、学会用“数据”管理企业
依靠内源性增长企业应该如何有效提高利润？
为什么老板总和财务的思路不在一个频道？
会计数据服务内部管理的致命缺陷！
企业如何有效构建基于非财务出身管理者的内部管理学财务管控体系？
四、非财务出身管理者必备的管理学财务知识
管理者该怎样做决策？
审批权是权力还是责任？
做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？
企业财务管理的核心是什么？
五、“现金为王”
财务报表到底提供什么信息？
独家管理学财务转换工具：传统三大财务报表如何有效转换为管理者易懂的数据？
五大风险导致企业现金流周转危机！
如何有效避免企业五大现金流周转危机？
真实案例沙盘解读：如何将传统三大财务报表转换为管理者能够简单、便捷看懂且能够分析企业潜在风险的方法和工具？
如何理解财务报表中的指标化？
独家管理学财务转换工具：“企业发展效益指标图”。（现场专业顾问带领企业非财务出身管理熟练掌握工具使用及分析问题方法。
课堂练习：参课企业以本企业为单位构建各自企业版“企业发展效益指标图”，并由非财务人员现场在顾问指导下分析各自企业“今天的钱从哪里来？明天、后天的钱怎么来？企业做生意的能力是否足够强？企业赚钱的能力是否足够强？”）
六、企业管理者应如何有效实现企业财务预算管控
企业预算管控的必要性？
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？
企业以项目为核心的预算集成管控模式讲解。
企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。
基于非财务专业出身管理者的企业多层次预算执行管控体系讲解。
课堂练习：参课企业以本企业为单位在顾问的指导下，完成各自企业或部门多层次预算执行管控体系搭建。
七、内源性企业靠什么持续赢利？（MATD10大法宝实现企业成本有效管控）
企业成本的分类、构成通式
我们所认为的传统意义上的成本是否正确？
非财务专业出身管理者如何从管理学财务的角度思考成本的定义？
案例讨论：XX企业成本管理方法解析（地产、生产、工程类企业）
独家研发（MATD分析法）：10大法宝实现企业成本管控有效落地！
课堂练习：利用MATD成本分析法，参课企业团队在顾问组的指导下共同完成1-2个（如：销售团队成本管控实现、后勤团队成本管控实现等）企业成本管控实现。
八、如何轻松打造集团财务管控体系
管理信息化是未来企业的必由之路！
企业该如何打造财务管控体系？
预算、项目、合同业务到底该怎样管？
企业从“人治”走向“法治”的好处？
九、构建具有互联网时代特征的战略财务管理体系
互联网时代的企业是企业发展的必然！
互联网思想特征？
如何成为WEB3.0时代的企业？
互联网时代企业如何通过管理学财务全面实现战略、运营管控、薪酬绩效有效落地？

讲师介绍：温宁　
顾问研发中心副总经理　　高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔 中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐 薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东地区高管
专注于基于财务内控知识体系的企业盈利模式研究,并通过战略、业务管控及绩效管控等方　式帮助企业实现全面盈利落地！

曾服务过的企业和咨询项目： 安徽洽洽集团、美国派克钢笔、江苏爱康太阳能、江苏熔盛重工、上海钢垒集团、嘉兴宝兰电器、江苏柯菲平医药、浙江嘉丰工艺、张家港阳光家具、张家港天达工具、张家港旭升铝业、徐州大通市政、甘肃奇乐商贸、苏州原禄机械、上海证大集团等众多大型企业。