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财务经理培训—优秀CFO的大财务思维与财务转型
课程安排: 广州

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授课讲师:杨立国

课程价格:3600

培训对象:

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时间地点: 2014-7-12 至 2014-7-13  广州      授课讲师杨立国    学习费用: 3600 元/位

2014-07-12至2014-07-13【广州】  

培训对象: 财务
课程信息: 课程大纲:
模块一:现实中的财务管理困惑
1、困惑:
 财务系统和非财务系统的沟通障碍?
 如何让领导对财务工作更加满意?
 如何让其他业务部门理解财务工作?
  财务部门地位如何提升?
 财务管理价值如何体现?
  财务人如何进行职业发展?
2、本质:
 克服纯会计思维和纯财务思维
 如何从战略和管理的角度看待财务问题
模块二:建立大财务管理思维
1、财务系统在整个企业管理体系中的位置
2.财务的独特性:成也财务,败也财务
3.财务管理提升企业价值的三个角色
4.现代企业财务管理应履行的功能
 支持领导决策
 支持战略落地
 支持利润创造
 支持运营管理
 支持风险控制
5、从企业家五大视角看财务管理
 信息:企业神经系统
 资金:企业血液系统
 利润:企业生长系统
 风险:企业免疫系统
 资本:企业繁育系统
6.财务管理变革进化的三段论
 核算型财务
 管理型财务
 战略型财务
7、财务管理变革的实践——构建大财务管理架构
 大财务总体架构
 五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略
 六大系统
  三大融合
8、"大财务"和"小财务"的总体区别
模块三:大财务管理转型与变革行动
(一)财务信息如何"从小到大"——构建决策支持财务信息体系,有效支持领导决策
1.小财务信息和大财务信息的比较
2.财务信息系统的五大要点
3.财务信息管理的基本目标
4.决策支持财务信息的特点
5.如何进行会计精细化核算
6.决策支持财务信息的三个层次
7.决策支持财务信息的八个维度
8.强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
9.如何让管理层看懂财务报表
(二)现金流如何"从小到大"——高度重视现金流管理,打造健康血液系统
1.小现金流和大现金流的比较
2.企业资金的循环过程——血液循环
3.如何做好日常现金流管理
4.如何进行融资规划和决策——"输血"
如何进行融资规划
企业融资的基本途径
如何进行融资组合
5.如何进行投资规划决策——"造血"
投资的战略思维
投资的财务思维
做好项目投资的全过程管理
资本运作的基本思维
6.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止"淤血"
如何提高存货周转
如何提高应收账款周转
如何提高资金使用效率
7.如何进行收益分配决策——"献血"

 

模块三:大财务管理转型与变革行动
(三)预算管理如何"从小到大"——开展全面预算管理,促进公司战略落地
1.小预算和大预算的比较
2.公司管理的点、线、面
3.战略落地的基本链条
4.全面预算管理基本内涵
5.全面预算管理体系的总体结构
6.年度战略研讨
7.年度目标体系构建
8.计划预算体系构建
9.预算执行和控制
10.预算考核体系构建
11.全面预算过程管控
12.如何做好全面预算管理中的五项衔接
(四)成本管理如何"从小到大"——实施全面成本控制,打造企业利润管控能力
1.小成本和大成本的比较
2.利润的三个层次:产品利润、企业利润、股东利润
3.提高股东回报的三大路径
4.成本的三大视角
5.成本的十组特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大环节
8.企业如何组织和管理成本控制活动
(五)开展系统税收筹划,向政策要效益
1.为什么要重视税收筹划
2.税收筹划的六大思维观
3.税收筹划的基本规律之一:改变业务流程
4.税收筹划的基本规律之二:搭建组织平台
5.税收筹划的基本规律之三:调整交易结构
6.税收筹划的基本规律之四:规划财务处理
7.流转税主要筹划方法
8.企业所得税主要筹划方法
9.个人所得税主要筹划方法
(六)内部控制如何"从小到大"——建立内部控制体系,有效控制企业风险
1.小内控和大内控的比较
2.内部控制和全面风险管理的发展
3.内部控制概念与核心要义
4.中国内部控制规范总体架构
5.内部控制的八大基本方式
6.主要业务活动的内部控制
7.主要管理活动的内部控制
8.如何建立内部控制手册
9.企业内控的评价和审计
(七)加强集团财务管控,整合集团财务资源
1.集团管控整体框架
2.集团管控的基本模式
3.集团财务管控的重要性
4.集团财务管控的总体趋势
5.集团管控的基本方法
6.财务负责人委派制
7.集团财务信息控制
8.集团资金集中管理
9.集团内外部审计控制
10.集团内部控制的统一
11.集团出资人预算控制
12.集团重大财务活动权限控制
模块四:大财务管理转型与变革保障
1、善于开展财务管理提升规划
2、重构财务组织体系,打造强健企业财脑
财务和会计的职能分开
财务组织模式选择
财务岗位设置和操作手册
AB角岗位管理
3、培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地
新型复合型财务人才的知识结构
新型复合型财务人才的培养
加强非财务经理的财务培训
财务人才到非财务岗位锻炼