培训地点：中国深圳

课程投资：8800元/人

培训对象：连锁企业董事长、总裁、总经理+财务总监、财务经理（请携带近半年财务报表、笔记本电脑、U盘等参加会议！）

教学模式：观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑

您的企业是否存在以下困惑？
连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？
单店盈利总不理想,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？
有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。
对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？
营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？

课程收益：
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、利用财务数据做管理决策的方法；
4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；
5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

课程纲要：
模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争？
解决问题
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
课程收获
从财务的角度来分析连锁企业的本质
了解并掌握连锁企业的财务管控模式
案例分析
创维、麦当劳、卡顿美发案例分析
模块二
连锁总经理
第一修炼
（财务报表分析）
解决问题
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
---财务报表分析
课程收获
针对您的企业诊断财务管控模式
现场咨询
现场参训连锁企业财务报表分析演练。
模块三
构建管控平台解决问题
1、制度管控---明确的财务制度
2、资金管控---稳健的资金管理
3、盈利管控---全面的预算控制
4、风险管控---完善的内部审计
课程收获
为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控
现场咨询
专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。
模块四
聚焦管控核心解决问题
1、复制连锁盈利模式。
2、提升单店盈利效益。
3、低成本连锁扩张。
4、规模差异化竞争。
5、品牌与资本运营。
课程收获
明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
案例分析
揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。
模块五
掌控管控过程解决问题
1、构建连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务的管控。
3、连锁企业物流业务的管控。
4、连锁企业经营成本的管控。
课程收获
为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
案例分析
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
模块六
全面预算管
控系统操作
解决问题
1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
课程收获
设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会”理解如何达成利润目标。
案例分析
成败现金流——百丽扩张的秘密？
模块七
财务管控与
经营绩效考评
解决问题
1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控的经营绩效考评
课程收获
解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
现场咨询
参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

主讲专家：
贾卒
连锁双线运营与财务管控系统创始人
贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的发起人，连锁双线运营财务管控系统创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。
贾教授管理系统方法大量运用财务与信息数据分析连锁运营，利用一系列财务工具来做经营绩效提升，控制现金流危机和财务风险，是盈利系统优化创新的标杆。贾教授的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。
贾老师第一次分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验，解码中国连锁企业财务管控成功的奥秘！为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利”的发展指明方向。
国际工商管理高级研究员
曾任教杭州电子科大,兼等EMBA导师
咨询策划研究院首席专家
广东企业家协会专家团专家
实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长
广东企业管理咨询协会常务理事
曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问
辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
辅导富安娜成为中国家纺第一品牌