其它排期:
授课讲师:夏鹏
课程价格:1800
培训对象:
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时间地点: 2014-9-21 至 2014-9-21 北京 授课讲师:夏鹏 学习费用: 1800 元/位
2014-09-21至2014-09-21【北京】
培训对象: 财务与其他职能部门的经理和管理人员;内部控制总监、内审总监;各部门主管以及部门内控、内审人员;会计事务所相关工作人员;公司总经理等管理层,中高层管理人员
课程费用:¥1800元/人(含1天学费、教材费)食宿自理;
课程背景:
有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守,如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲,积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争,就成为了每一个企业的重要发展命题。我公司于:2014年9月21日特邀国内著名财务实战专家夏鹏老师,在清华大学讲解《企业财务风险控制管理实战课程》一天,诚邀您企业相关管理者莅临,恭候您的到来。
培训收益:
1、掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论;
2、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;
3、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统;
4、引导学员结合企业自身特点和经营战略,设计建立“个性化”的内部控制系统
课程大纲:
《企业财务风险控制管理实战课程》主讲:夏鹏(9月21日周日)
一、企业时刻处于风险之中——案例的视角
1.巴林银行事件—小里森搞垮大银行
2.中航油事件“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡
3.安然事件—安然从此不“安然”
二、企业风险因何发生
三、企业风险来自何处
1.组织视角
2.人员视角
3.信息视角
4.市场视角
四、企业为什么要控制风险
五、企业如何控制风险——一个关键:人员
1.不相容职务相分离
2.授权批准
3.工作职责
4.机构设置
5.人员委派
6.岗位轮换
7.激励机制
8.绩效评价
六、企业如何控制风险——两种技术:流程分析、预警分析
1.流程分析:财务风险识别和处理
(1)企业财务风险控制流程
(2)风险识别
(3)风险处理策略
2.预警分析:财务危机预警机制
(1)财务危机及其特征
(2)财务危机预警机制的内容
(3)财务危机预警分析方法
七、企业如何控制风险——三项前提:体制、制度、组织
1.体制
(1)财务风险控制的战略框架体系(2)集团财务风险控制模式选择
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的评价
3.组织
(1)传统企业组织结构
(2)扁平化企业组织结构
(3)财务风险控制组织
八、企业如何控制风险——四大内容:筹资、资金、投资、预算
1.筹资
(1)筹资的种类
(2)债务筹资风险的控制
(3)股权筹资风险控制
2.资金
(1)资金集中管理的一般模式
(2)资金集中管理的发展阶段
(3)资金集中管理流程
(4)资金结算中心操作规程
(5)资金结算中心运行体系
3.投资
(1)投资风险的根源
(2)投资管理基本原则
(3)投资管理组织机构
(4)投资管理程序
(5)企业投资的误区
4.预算
(1)预算管理的作用
(2)预算编制的起点
(3)企业预算管理一般模型
(4)企业预算内容体系
(5)预算管理存在的问题与改进
讲师简介:
夏鹏,中国人民大学管理学博士,高级会计师,中国注册会计师,财政部全国会计领军人才企业一期班毕业。曾任商务部中国对外经济贸易会计学会副会长兼秘书长、《对外经贸财会》杂志主编,北京广播影视集团财务总管兼财务中心主任,中广传播集团有限公司财务总监兼投融资部总经理。北京某管理咨询有限公司高级讲师。财政部会计信息化委员会咨询专家,中国人民大学、对外经济贸易大学、中南财经大学、西南财经大学、北京工商大学、财政部财政科学研究所、中央民族大学、首都经济贸易大学、上海国家会计学院特聘教授、研究生导师,中国会计学会成本分会副会长、财务管理专业委员会委员,北京市高级会计职称评审委员会专家委员,湖北省发展和改革委员会上市办特聘IPO项目指导专家,北京高伟达软件股份有限公司独立董事。发表论文近百篇,出版专业书籍十余部。