【收费标准】
单次费用：1560元/人。 (包括培训费、场地费、课程资料费等)
 

您是否还在为下列问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？
您知道大数据时代且会影响您公司的现在和未来，您信吗?
您知道大数据对贵公司有影响吗？
您知道大数据如何在财务系统提升数据价值吗？
您知道风马牛不相及的社会现象与贵公司经济指标相关联吗？
您知道如何找到社会现象和经济指标的契合点，进而抓住并找出契合度吗？
您知道如何使用这些契合度为企业经济决策服务吗？
您公司是否经常遇到每到年终面对纷繁财务报告不知如何分析吗？
您知道公司财务人员财务报告分析的四大误区吗？
您会围绕公司经营战略目标来进行财务分析进而评价各部门业绩吗？
您知道用什么模型、工具来分析和挖掘财务数据吗?
您公司有财务风险预警信息系统缺失吗？
您知道怎样通过大数据结合财务数据预知公司未来吗？
您知道世界名企有何利器来分析利用BD使企业基业长青吗？

【课程收益】
1．企业财务管理人员和高层管理人员从战略高度认识企业的财务报告分析的数据来源，树立大数据时代营销理念，撇弃数据间的因果关系，建立依存关系，不说为什么，只讲是什么。
2．将帮助您通过工具模型，知晓企业除了财务报告以外的数据世界中哪些为我所用，掌握以企业全方位战略目标为导向，对企业的财务报告进行全面分析和再利用的方法和技能。建立年终财务报告分析和数据挖掘模型，有效防范与降低经营风险，并将指导企业具体的经营环节，从而可以有效提升企业价值，把控险落到实处。

【培训内容】
模块一：什么是大数据，大数据时代的到来跟我们有关吗？
一、大数据时代的到来
（1）什么是大数据？——大数据定义
（2）人们对大数据的理解的误区在哪里？　　
（3）大数据时代的到来跟我们有关吗？如何把握先机拥据首利？
答案就在您手里。
（4）基于大数据时代的财务报告分析和数据挖掘！
如何找到经济指标和社会现象的契合点，进而抓住契合度，为经济决策服务？
谁抓住了潜在顾客群，谁就拥有明天市场，进而占有市场先机，实现持续发展。
☆案例剖析导入：
你相信纸尿裤和啤酒销售有关联吗？→社会现象和营销的契合剖析
大数据，变革公共卫生→甲型H1N1流感疫情的谷歌预测
大数据 变革商业→Farecast与飞机票价预测系统
二、大数据跟企业的关联初探-——“五帮”助推企业
1．帮企业了解用户——企业营销的基础和前提
2．帮企业锁定资源——企业发展的根基和关注
3．帮企业规划生产——企业ERP管理的助推剂
4．帮企业做好运营——企业经营流程的保障　
5．帮企业开展服务——企业可持续经营的生命
三、大数据对企业决策的影响
1．大数据时代如何带来更可靠、更理性决策？
2．大数据影响力决策的各项因素有哪些？
3．未来发展之必然——数据和决策相伴相生
四、大数据时代影响企业发展的十大趋势
1．大数据强势助力商业模式变革　　
2．大数据实现对客户需求的精准定位　　　　
3．大数据实现为消费者服务的智能化
4．大数据实现管理模式的变革
5．企业管理中决策制定将以数据主导
6．企业内部管理以数据信息管理为核心管理
7．大数据推动公司间的并购　　　
8．大数据与云计算的深度融合
9．企业生产和经营的柔性化　　　
10．企业创新更加合作化
模块二：如何扭转财务人员财务报告分析的误区？怎样操作？
误区之一：重视利润、忽视资产和负债
误区之二：重视经营活动现金净流量、忽视投资活动现金净流量
误区之三：重视合并财务报表、忽视母公司个别财务报表
误区之四：重视年报、忽视季报
误区之五：重视报表数据、忽视数据的质量分析
误区之六：重视财务信息、忽视非财务信息
误区之七：重视财务报表、忽视报表附注
误区之八：重视报表数据分析、忽视业务实质的判断
误区之九：重视经营性损益分析，忽视非经营性损益分析
模块三：如何基于公司经营战略目标全面审视各部门财务指标？怎样指导和规范来经营？
1、不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？
2、哈佛分析框架的价值在哪里？
3、产业获利能力的分析有哪些环节？
4、财务分析的驱动是什么？【案例分析】
模块四：基于大数据时代的经营战略目标如何确定？
1、财务分析的经营基础有哪些？
2、梦想和战略有多远？
3、企业经营中的核心要素有哪些？
4、如何利用数据来进行价值判断以帮助企业决策？ 【案例分析】
模块五：大数据如何在财务系统提升数据价值？
如何实现大数据下的财务转型？有何捷径？
1、财务人员的财务分析思路三大核心是什么？
2、财务资源应该如何配置？　【案例分析】
模块六 如何实现财务数据的深度挖掘（案例剖析）
一、企业投融资的财务能力深度分析
1、为什么要进行资产管理？如何怎样才能达到资源的有效配置？
（1）何为投资？为何投资？
（2）投资决策如何优化长期资本配置？
（3）投资决策需要哪些数据
（4）投资决策有几个层次？
（5）投资决策指标如何计算？
（6）企业价值如何计算？
（7）如何利用资本市场进行金融投资？
【案例分析】
2、如何进行筹资决策，你公司的资本结构合理吗？
（1）为何融资？何处融资？
（2）融资难吗？如何能不难？
（3）融资环境如何分析？
（4）融资决策的因素有哪些？　　
（5）如何计算并优化融资成本？
（6）融资风险有多大？能规避吗？　【案例分析】
二、企业分配过程财务能力深度分析
1、股利分配政策：如何合理分配企业净利润
（1）股利分配理论有何争议？
（2）股利政策有哪些影响因素？ 【案例分析】
2、如何通过公司股利政策进行财务分析
（1）影响现金分配的关键因素有哪些？
（2）股利决策参考模型有哪些？
（3）国内外的股利分配存在行业差距吗？ 【案例分析】
三、深度解析财务比率，揭示数据背后的真相
1、周转比率有哪些？如何算？如何用？
2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？
3、偿债比率有哪些？如何算？如何用？
4、杜邦分析有何侧重？有何价值？
5、财务数据和经营环境和企业活动如何联系？【案例分析】
四、编写财务分析报告的十大关键步骤　　【案例分析】

【授课专家】
李素其　
河北工业大学MBA、北京交通大学计算机应用技术研究生，
著名实战派注册纳税筹划师
多年来从事会计信息系统研究和教学。先后发表省市级论文20余篇，省部级、市级课题两个。会计电算化专业带头人，对会计学、会计信息系统科学等学科有一定的教学研究和实践经历。
在财务会计领域具有二十年的丰富经验。