时间地点： 2015-4-17 至 2015-3-19  北京      授课讲师：饶之隆    学习费用： 29800 元/位

2015-04-17至2015-03-19【北京】  

培训对象： 1、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理等财务高层管理者； 2、董事长、CEO、执行董事、总裁、相关公司高管等非财务高级管理者；

课程信息： 课程背景
人类工商业的历史，是一个从单一业务到多元业务、从当期交易到跨期交易、从简单结构到复杂结构的历史。不仅仅企业本身在发生深刻的变化，企业所处的商业环境和交易环境也在发生深刻的变化，这种变化鲜明地表现在商法体系、竞争结构、资本市场等方面。
与此相适应，管理的内容也在不断丰富，管理工具、理论和实践也在不断进化。财务管理作为管理的核心内容，从企业主（老板）的身上剥离出来，成为一个越来越专业和重要的管理体系。
CFO等高级财务管理者，也因此逐渐摆脱记账和算账的会计角色，其定位和职能在过去几百年尤其是过去几十年里发生了极其深刻的变化。
当代CFO们尤其是西方成熟市场体系和资本市场里的CFO，其所关注的内容已经不仅仅是财务某项或某几项具体的职能，所需要具备的知识技能已经不仅仅是扎实的专业理论功底和熟练的实操能力，他们更需要立足于企业价值的创造，聚焦于企业未来的发展，聚焦于企业整体管理体系的运营秩序和效率；他们更需要领导整个财务体系去引领和推动企业各个管理模块的高效运转，协助CEO等企业舵手完成整体战略目标。
而随着中国经济的快速增长，资本市场的快速成熟，以及企业业务规模的快速扩张、复杂化和多元化，中国CFO们的管理定位和职能正在快速向西方同行靠拢。
更值得关注的是，中国CFO现在所面临的时代，是一个以变革和创新为特征的互联网时代，是一个以经济增长放缓、产能过剩、产业结构调整为本质的经济新常态。在新的时代环境里，传统的商业模式和增长方式面临着强力的冲击，旧的管理习惯和做法面临被淘汰。不仅竞争对手在纷纷做出改变，来自于跨界的竞争也在越演越烈，挑战日益严峻。但与此同时，新技术、新能源、新材料、新商业模式不断涌现，并带来了越来越具价值的投资机会；中国的资本市场也在发生着深刻的变革。
中国的CFO们因此面对更多的挑战，也面临着更多的机遇，也因此需要更明确的前进方向，更有针对性的财务提升路线图。
本课程在时代大背景下，以讲师团队扎实的专业功底、丰富的经营管理经验、融合当代西方经典管理理论实践和中国本土商业实际，提出了以价值管理为原点和基础，以不同阶段的财务战略应对为横轴（X轴），以对应于价值创造的财务价值链相关财务职能环节为纵轴（Y轴），以财务组织体系和团队建设为第三维度（Z轴），构建“三维CFO“财务高峰课程体系，帮助中国CFO们构建价值创造和财务职能提升的管理体系及具体路线图。

 

课程特色与优势
1、课程体系原创。管理思想、实操经验和理论知识体系的精心设计及融合；
2、经典价值和本土特色融合。经典管理理论的延展及与中国本土管理和环境实际的结合；
3、针对财务职能的全新价值管理体系。完成从企业价值链到财务战略和财务价值链的全新体系性构建，聚焦于CFO对公司整体的价值创造，以及由此要求的财务职能提升、团队建设及财务体系构建；
4、鲜明的时代背景。以讲师团队在新经济领域的风险投资实践以及丰富的宏观政治经济思考为基础，详解互联网时代、三“新”时代、东西方平面化时代、政治经济新常态下中国乃至全球商业环境、竞争环境的变化，由此产生的挑战和机遇，以及企业和CFO的应对；
5、一流的讲师团队。讲师出身西方和中国管理名校MBA和相关课程，持有CPA、ACCA等顶级财务会计资格，并曾担任国企、民企、世界500强跨国企业、上市公司资深CFO、投资机构CEO、创业企业CEO。功底扎实，实操经验丰富，深度融合西方管理理论和中国管理实际；
6、先进的教学体系和理念。引入经典MBA、ACCA和CPA的教学理念和操作模式，既有企业整体战略和运营管理的高度，又兼顾财务管理的垂直化和细分特色；既阐述简明扼要的理论体系，更结合相关案例和学员企业自身的企业实际。
课程价值及收益
1、企业价值管理和企业价值链的全新体系性认识及管理应用；
2、结合企业实际的财务战略和财务价值链的实操性构建，也即是基于全新价值管理基础之上的财务体系构造、团队建设、财务战略制定、以及财务关键职能设计与提升；
3、在中国本土管理文化和企业实际环境下，CFO对企业重点和关键管理环节的加强和把握；
4、紧密把握互联网时代、四新时代、东西方平面化时代、和政治经济新常态下的时代变化、商业环境变化、竞争环境变化，相关的机会与挑战、以及相关应对；
5、精英学员之间的交流与经验分享；
6、学员企业自身相关问题的实操性交流与咨询。

课程投资及时间
1、课程投资：29800元
2、课程时间：9天（每个月集中3天学习，3个月完成课程）
讲师简介
央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历，风险投资机构和相关企业创始人，在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
职业履历：
北京量子汇创业投资有限公司创始人、CEO
广州粮油宝网络科技有限公司创始人、CEO
三九企业集团CFO（中央直属企业，下辖沪深三个上市公司：三九医药、三九发展、三九生化）
华彬国际集团CFO（下辖红牛饮料，华彬高尔夫、华彬酒店）
中国旭阳煤化工集团副总裁（全球最大独立焦化和煤化工企业）
东凌粮油股份有限公司董事、副总裁、CFO（深上市公司）
银基集团CFO（下辖深交所上市公司银基发展）
东软集团财务部长（下辖上交所上市公司东软股份）
此前还曾担任华为公司财务经理、中兴通讯投资项目总监、德隆国际集团（中企东方资产）投资顾问
业绩和社会资历：
超过500亿元债权融资
超过100亿元股权融资
中国、中亚、非洲、欧洲超过100亿元的数十宗产业投资、并购项目，涉及电信、IT、粮油、房地产、医药、化工、煤矿等十多个行业
2年8000万元的人民币外汇交易净利润
超过100家企业重组售卖（含3家大陆主板上市公司）
5家上市企业（集团）CFO
1家民营企业借壳大陆主板上市
1家红筹公司香港上市
2004年国资委所属央企面向全球招聘总会计师第1名
TMT行业天使投资人
《北大商业评论》撰稿人、特约圆桌论坛嘉宾
教育与职业资格
曼彻斯特商学院(Manchester Business School) MBA
上海财经大学经济学硕士
CICPA（中国注册会计师）

世界500强跨国企业高级财务管理经历，涉及农业，生物技术，能源等多个行业，ACCA培训导师，熟知国内与国际财务报告准则，在项目管理，资金管理，成本分析，财务报告等领域拥有丰富的实战经验。
职业履历：
世界500强企业高级财务管理
ACCA培训导师
业绩：
负责并参与数十个项目的运营管理
管理中国区数十亿营运资金
ERP系统的搭建与管理
教育与职业资格：
英国牛津布鲁克斯大学 应用会计学理学士
ACCA（英国公认国际会计师）
CMA（美国管理会计师）

我们的客户
中石油集团、华润集团、三九医药股份有限公司、银基集团（房地产）、华彬国际集团（快消品、高尔夫、酒店）、东软集团（软件、医疗设备）、旭阳集团（煤炭、煤化工、化工）、东凌集团（粮油、汽车、房地产）、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为技术、创新谷、车库咖啡、香港睿泽国际投资集团、光合园林股份有限公司、新精英生涯、北京中商博睿教育科技有限公司、北京交通大学、北京浩瀚洁天下有限公司（新材料）、中国中小企业股份转让系统有限责任公司（新三板、资本市场）、英国曼彻斯特商学院中国中心、极客网、宠嗨网、先昌（北京）科贸有限公司、汉世纪投资集团（风险投资）、三达水（北京）科技有限公司、蒲公英国际青年创业驿站、中国人民大学、深圳九星印刷有限公司、深圳三九房地产有限公司

课程大纲
（D1-D3：第一部分-第六部分）
第一部分：课程导引-作为企业价值管理者和未来设计师的CFO
第二部分、西方CFO职能的历史变迁
一、西方管理的历史
二、西方公司的历史
三、西方财务管理的历史
四、西方会计的历史
第三部分：中国CFO的历史和现实
一、中国历史上的账房先生
二、学员企业和学员财务职能的实际情况调查
三、中国CFO的快速进化及其当代特性
1、当代中国CFO职能和定位分化严重，层次分明
2、CFO的职能和定位依赖于企业本身的管理环境尤其是老板的管理理念与偏好
3、CFO的职能定位与企业所面临的机遇与挑战脱节严重
4、中国CFO的提升是企业价值提升的关键环节
第四部分：三维CFO财务管理体系简介
一、原点：价值管理和企业价值链
1、企业价值
2、价值管理的内涵和要点
3、企业价值链的定义和构造
4、作为价值管理者的CFO
二、X轴：企业全生命周期财务战略
1、企业成长4阶段
2、财务战略的定义和内容
3、不同企业成长阶段需要不同的财务战略
三、Y轴：财务价值链
1、财务价值链的定义和构造
2、财务价值链是企业价值链另一个维度的表现和延伸，并贯穿财务战略的要求
四、财务价值链定义的CFO职能十要点
1、战略管理：CFO的必备技能
2、财务战略：企业战略的分解、延伸及财务职能达成战略目标的方式方法
3、投资与扩张
4、现金流管理、营运资金与融资
5、资本市场、市值管理与交易流动性
6、税收与税务筹划
7、财务报告体系、成本管理、分析与决策
8、预算管理
9、业绩管理
10、风险管理
六、Z轴：企业价值、财务价值链、财务战略的实现
1、财务组织体系
2、财务团队建设
3、CFO领导力和精细管理能力
第五部分：作为价值管理者的CFO
一、案例引入
二、确定价值指标
三、价值驱动4因素
四、定位价值创造点和价值腐蚀点
五、价值管理基础之上的选择决策
六、价值管理体系的构建与推行
第六部分：财务战略的制定与实施
一、案例引入
二、初创阶段的财务战略
三、成长阶段的财务战略
四、成熟阶段的财务战略
五、衰退阶段的财务战略
六、财务战略和财务体系对企业整体战略的支持与分解
（D4-D6：第七部分-第十五部分）
第七部分：战略
一、案例引入
二、价值管理、CFO与战略管理
三、战略是什么
四、不同层次的战略
五、如何制定战略：战略分析及战略分析工具、制定战略考虑的因素、战略选择及决策、战略实施工具
六、平衡积分卡的引入及可计量的战略
七、战略对标
八、CFO如何做一个战略高手
第八部分：投资与扩张
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的投资环节
三、投资的界定与企业发展与扩张的实现
四、投资的分类、收购与兼并
五、投资管理的关键要素和投资评价体系
六、投资陷阱
七、CFO如何做一个投资专家
第九部分：现金流管理、营运资金与融资
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的现金流管理环节
三、资金管理目标
四、资金管理内容：现金流预测与业务预算（预测）、资金成本和收益管理、经营性现金流量、投资性现金流量、融资性现金流量
五、营运资金管理要素
六、融资管理：融资品种和渠道选择、融资结构、融资成本
七、库存现金管理
八、人民币和外汇管理
九、集团资金管理模式：分散管理、集中管理
第十部分：资本市场和市值管理
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的资本市场及其管理
三、资本市场定义和种类，功能和价值
四、公开资本市场融资的途径与实操方法
五、资本市场市值管理
六、资本市场交易流动性管理
七、资本市场管理目标：融资成本、股东价值与财富
八、资本市场与投资、兼并收购
九、CFO在资本市场中的角色
第十一部分：税收与税务筹划
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的资本市场及其管理
三、税务报告体系的建设
四、税收风险的防范与降低
五、税务关系管理
六、各类企业税务筹划要点
第十二部分：成本管理、财务报告体系、财务分析与决策
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的成本管理、财务报告体系、分析与决策
三、企业价值链与作业成本管理
四、财务报告体系、分析与决策支持
五、财务报告体系与资本市场
六、财务分析及其关键点：财务报表分析、成本会计分析和企业价值链分析
七、作为首席信息官的CFO
第十三部分：绩效管理
一、案例引入
二、没有计量就没有管理
三、平衡记分卡的意义与使用
四、CFO在公司绩效管理体系的角色
五、财务体系的绩效管理
第十四部分：预算管理
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的预算管理环节
三、预算的编制、调整和考核
四、预算管理作为战略管理的手段和工具
五、预算管理作为财务职能管理延伸的手段和工具
六、预算管理的现实困境
七、超越预算-以预算的理念为基础，建立超越于传统预算的计划性战略性管理系统
第十五部分：风险管理
一、案例引入
二、企业价值链和财务价值链中的风险管理环节
三、5类主要企业风险
四、传统风险管理VS新风险管理模式
五、关注风险的重要性，而不是风险因素及其来源
六、企业风险偏好水平评估
七、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系
（D7-D9：第十六部分-第二十部分）
第十六部分：财务组织体系、团队与CFO领导力
一、案例引入
二、财务组织体系的构建原则：内控原则（相互牵制），与财务体系职能定位相一致原则，与行业和业务特点相一致原则
三、CFO如何构建财务组织体系
四、集团财务管控模式：单一业务（多公司运作），多元业务（多公司运作）
第十七部分：财务团队与CFO领导力、精细化管理能力
一、案例引入
二、领导能力模型：远见、塑造愿景和价值观的能力、战略能力、塑造团队的能力（知人、用人）、学习和创新能力、决策力与执行力
三、精细化经典管理工具与个性化管理体系的构建
四、财务团队的建立与提升：选人、用人与构建团队职业发展通道
五、CFO成为卓越的领导者、熟练的人力资源管理者
十八部分：时代的机遇与挑战专题：互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态
一、互联网和移动互联网时代
1、互联网时代的定义和特征
2、互联网如何改变社会、商业和个人
3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版
二、三“新”（新材料、新技术和新能源）时代的到来
1、人类的聚集
2、人类认识自然和改造自然的必然结果
三、政治经济新常态-30年、2008、18大
1、30年改革的三个阶段
2、政治和经济新常态
1）产能过剩和经济增长放缓
2）产业结构调整
3）创新创业
4）金融体系和资本市场深化与创新
5）18大、深化改革、经济与政治的相互作用
四、2008年与西方和东方的此消彼长
1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识
2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择
3、在东方和西方之间的政治模式选择
五、挑战
1、经济增长与企业成长空间
2、管理模式
3、竞争格局
六、机遇
1、新产业
2、新区域
3、新商业模式
4、新管理模式
七、企业的应对
八、CFO的应对
十九部分：学习成果与实践
一、我怎么做CFO业务经验分享（由部分学员选择某一个维度某一个环节，结合企业自身实际）
二、CFO私董会（把所有学员划分为几个董事会，从每个董事会中选取典型企业，针对某一个维度某一个环节，针对性地解决某个具体问题，并进行现场点评）
三、专题讨论：CFO领导力
四、专题讨论：如何提升财务职能和定位
第二十部分：相关项目
一、财务沙龙。邀请财务嘉宾进行经验分享
二、来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享