课程特色与优势
1、课程体系原创。管理思想、实操经验和知识体系的精心设计及融合；
2、经典价值和本土特色融合。经典管理理论的延展及与中国本土管理和环境实际的结合；
3、聚焦关键环节。紧紧抓住企业家需要把控的关键价值驱动要素，关键战略信息，关键管控环节，从简从精从关键；
4、鲜明的时代背景。以讲师团队在新经济领域的风险投资实践以及丰富的宏观政治经济思考为基础，详解互联网时代、三“新”时代、东西方平面化时代、政治经济新常态下中国乃至全球商业环境、竞争环境的变化，由此产生的挑战和机遇，以及企业和企业家的应对；
5、一流的讲师团队。讲师出身世界级商学院和中国名校MBA和相关课程，持有CPA、ACCA、CMA等顶级财务会计资格，并曾担任国企、民企、世界500强跨国企业、多家上市公司资深CFO、投资机构CEO、创业企业CEO。功底扎实，实操经验丰富，深度融合西方管理理论和中国管理实际。

课程收益
1、锁定关键价值驱动要素，掌控价值要素提升力度与路线图，促进企业价值提升
2、掌控关键战略信息及其含义，有利于企业战略分析与决策
3、掌控关键管控环节，有利于企业长治久安
4、紧密把握互联网时代、四新时代、东西方平面化时代、和政治经济新常态下的时代变化、商业环境变化、竞争环境变化，相关的机会与挑战、以及相关应对；
5、精英学员之间的交流与经验分享；
6、学员企业自身相关问题的实操性交流与咨询。

参课须知
学员参课时，需要携带下列资料：
1、本企业过去三年的损益表、资产负债表、现金流量表。主要报表科目应有明细发生额/期末余额；
2、本企业确定关注的关键战略指标清单；
3、本企业认为对提升企业价值有重要作用的关键驱动要素清单；
4、本企业总裁确定亲自掌控的关键管理环节清单。

课程投资及时间
1、课程投资：19800元
2、课程时间：3天
讲师简介
世界级商学院MBA，央企、地方国企、民企、外企和上市公司等国内国际著名企业核心高管经历，风险投资机构和相关企业创始人，在企业财务管理、战略、以及海内外上市、兼并收购、债务重组、投融资等资本运营领域拥有丰富的经验。多年海外留学和投资经验。
职业履历：
北京量子汇创业投资有限公司创始人、CEO
广州粮油宝网络科技有限公司创始人、CEO
三九企业集团CFO（中央直属企业，下辖沪深三个上市公司：三九医药、三九发展、三九生化）
华彬国际集团CFO（下辖红牛饮料，华彬高尔夫、华彬酒店）
中国旭阳煤化工集团副总裁（全球最大独立焦化和煤化工企业）
东凌粮油股份有限公司董事、副总裁、CFO（深上市公司）
银基集团CFO（下辖深交所上市公司银基发展）
东软集团财务部长（下辖上交所上市公司东软股份）
此前还曾担任华为公司财务经理、中兴通讯投资项目总监、德隆国际集团（中企东方资产）投资顾问
业绩和社会资历：
超过500亿元债权融资
超过100亿元股权融资
中国、中亚、非洲、欧洲超过100亿元的数十宗产业投资、并购项目，涉及电信、IT、粮油、房地产、医药、化工、煤矿等十多个行业
2年8000万元的人民币外汇交易净利润
超过100家企业重组售卖（含3家大陆主板上市公司）
5家上市企业（集团）CFO
1家民营企业借壳大陆主板上市
1家红筹公司香港上市
2004年国资委所属央企面向全球招聘总会计师第1名
TMT行业天使投资人
《北大商业评论》撰稿人、特约圆桌论坛嘉宾
教育与职业资格
曼彻斯特商学院(Manchester Business School) MBA
上海财经大学经济学硕士
CICPA（中国注册会计师）

世界500强跨国企业高级财务管理经历，涉及农业，生物技术，能源等多个行业，ACCA培训导师，熟知国内与国际财务报告准则，在项目管理，资金管理，成本分析，财务报告等领域拥有丰富的实战经验。

课程大纲（注：可根据客户实际需求作适当调整）

第一部分：课程导引：财务为纲，抓纲治企-企业家三角财务管控之道
第二部分、管理专业化和相关管理职能的分工与变迁
一、西方管理和公司的历史
二、财务管理职能的专业化分工与分离
第三部分：中国企业家与财务
一、中国企业家专注于发展与扩张
1、三十年野蛮生长的市场机会
2、肉烂在锅里的财务管理认知
二、中国企业家与财务职能职责界限不清
1、企业家事无巨细，做了CFO份内的事
2、企业家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想让CFO去做
3、财务职能的全局性和核心性管理定位，企业家不能掌控财务关键点
第四部分：中国企业家三角财务管控体系
一、掌控关键战略信息及其含义，有利于企业战略分析与决策
二、掌控关键管理环节，有利于企业长治久安
三、锁定关键企业价值驱动要素，掌控提升力度与路线图，促进企业价值提升
第五部分：关键企业价值驱动要素
1、案例引入
2、企业永恒的管理目标-企业价值提升
3、企业价值的真实定义
4、传统企业价值链理论的局限及三角财务管控的全新阐释
5、企业价值关键驱动要素、定位与提升
6、企业家永远要盘算与企业价值模型密切相关的计算成本：企业资金成本和人生成本
第六部分：关键战略信息、分析及决策
一、利润表
1、案例引入
2、企业家最爱看的报表
3、企业家最看不懂的报表
1）赚了多少钱最重要吗？
2）利润来自何方？
3）利润是真实的吗？是不是真正的利润？
4、利润与企业价值的关系
5、利润调节、利润粉饰与发现真实的利润
6、盈利之源：收入管理和开拓关键点；成本管控关键点
二、现金流量表
1、案例引入
2、企业家最忽略的报表
3、现金为王的真实含义
4、真实的利润来自于真实的现金流
三、资产负债表
1、案例引入
2、资产负债表的信息含义及局限
3、重新绘制企业资产负债表
4、联系利润表和现金流量表来看资产负债表
5、从资产负债表中发现风险、发现盈利点、发现价值提升点
6、管理企业资产负债表
四、非财务关键信息和指标
1、财务报表和财务信息的局限性
2、非财务关键信息和指标清单
3、财务信息和非财务信息的关联
4、关注什么样的非财务关键信息和指标
五、关键财务信息和战略指标总结及其意义再回顾
六、如何构建适合企业自身的个性化关键战略指标体系（结合学员企业实际）
第七部分、关键管理环节
一、预算、计划、绩效和现金流管理
1、案例引入：预算管理
2、针对性、实用性、灵活性预算管理体系的建立
3、计划、预测与预算
4、案例引入：现金流管理
5、基于预算和业务预测的现金流管理
6、现金流管理关键点：稳定性、连续性、资金成本、资金收益
二、开源节流：收入管理和成本控制
1、案例引入：收入管理
2、收入来源的ABC分类及管理
3、立足现实收入，重视未来收入规划
4、案例引入：成本控制
5、成本费用结构的展开
6、与企业价值链管理相适应的作业成本管理
7、重视相关成本而不是沉没成本
三、融资有道
1、案例引入
2、传统融资品种和渠道
3、供应链融资
4、挖掘自身融资潜力
四、投资、扩张与企业购并
1、案例引入
2、投资的界定与企业发展与扩张的实现
3、投资的分类、收购与兼并
4、投资管理的关键要素和投资评价体系
5、投资陷阱
五、风险管理
1、案例引入
2、5类主要企业风险
3、传统风险管理VS新风险管理模式
4、关注风险的重要性，而不是风险因素及其来源
5、企业风险偏好水平评估
6、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系
六、资本市场、流动性和市值管理
1、案例引入
2、资本市场定义和种类，功能和价值
3、公开资本市场融资的途径与实操方法
4、资本市场市值管理
5、资本市场交易流动性管理
6、资本市场管理目标：融资成本、发展扩张工具、股东价值与财富
第八部分：时代的机遇与挑战专题：互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态
一、互联网和移动互联网时代
1、互联网时代的定义和特征
2、互联网如何改变社会、商业和个人
3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版
二、三“新”（新材料、新技术和新能源）时代的到来
1、人类的聚集
2、人类认识自然和改造自然的必然结果
三、政治经济新常态-30年、2008、18大
1、30年改革的三个阶段
2、政治和经济新常态
1）产能过剩和经济增长放缓
2）产业结构调整
3）创新创业
4）金融体系和资本市场
5）18大、深化改革、经济与政治的相互作用
四、2008年与西方和东方的此消彼长
1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识
2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择
3、在东方和西方之间的政治模式选择
五、挑战
1、经济增长与企业成长空间
2、管理模式
3、竞争格局
六、机遇
1、新产业
2、新区域
3、新商业模式
4、新管理模式
七、企业的应对
第九部分：学习成果与实践
一、我怎么做财务管控经验分享（由部分学员选择某某一个环节，结合企业自身实际）
二、私董会（把所有学员划分为几个董事会，从每个董事会中选取典型企业，针对性地解决某个财务管控具体问题，并进行现场点评）
三、专题讨论：总裁和CFO之间的关系
第十部分：相关项目
来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享