课程背景：
财务报表是否能够代表企业的真实经营情况和全部？财务数据是企业经营情况的“晴雨表”。仅仅着眼过去的财务数据，已经无法让我们看清企业现在的价值，也无法支持管理者面向未来的决策。如何通过繁冗复杂的财务数据分析企业目前的经营现状及面临的潜在风险？
在这个快速发展的全球经济时代，企业的专业财务管理者如何通过财务报表的深度解析更好地解读企业信息、理解企业的经营财务状况？如何准确评估企业价值、预测企业主体未来的财务状况和风险，并以此做出商业决策？本课程为期二天，将不仅帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用，还将帮助学员剖析和应对财务人员所面临的困惑及挑战，为如何进行价值创造提供可借鉴的思路。 课程受益：
本课程将帮助学员：
理解未来财务管理的目标
掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力
理解影响财务报表质量的主要因素，对财务会计进行再认识
掌握用于财务报表分析的各类工具
正确评估企业的营运，偿债，获利能力分析
通过激励与监督约束来改进公司治理
明确可预防风险的应对措施
第一天：上午9:00至下午4:00
一、财务报表分析
1.财务报表分析与报表逻辑关系梳理
三大报表的逻辑关系梳理
资产负债表、利润表和现金流量表的逻辑关系图
案例导入：从代理商到自主生产——红酒代理经营变更的困惑
“盈余管理”和“财务报表粉饰”常用技巧识别
案例导入：重组前的血案——上市公司年报披露解读
2.上市公司财务比率分析 ——做真正有价值的盈余管理
营运能力分析——有效控制资金效率及风险
资产负债表导向的对于资产质量的考核
最佳现金持有量和现金周转期
营运资本余量（WCR）
OPM战略的广泛运用 —— 从戴尔到沃尔玛
偿债能力分析——有效控制企业信用风险
企业流动资产与流动负债分析
短期和长期偿债能力分析指标
案例：银行，财务公司，基金与风投
获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
企业获利能力的分析指标
ROI，ROA，ROE
八种利润表的盈利结构
案例分析——ABC公司三年来盈利能力的变化
第二天：上午9:00至下午4:00
二、财务报表综合分析框架
杜邦分析体系
杜邦分解及驱动因素分析
案例——不同行业五大公司的ROE影响因素分析
EVA，以价值创造为核心的管理体系——企业在创造财富还是在毁灭财富
资本结构与资产经营
WACC 与 NOPAT
安然公司EVA分析
青岛啤酒EVA案例的启示
从财务到战略——哈佛分析和平衡计分卡
企业外部环境、经营策略、财务数据路径
会计环境、会计策略及影响
将财务分析立足于战略分析
财务发展地图
三、企业风险管理和内部控制
风险管理的要求与实务
风险的定义与风险评估险评估矩阵
风险地图与Simon的企业风险计数器（Risk Exposure Calculator）
风险反应的类型
风险导向的审计发展
公司舞弊经典案例解析
销售流程
采购流程
费用报销流程
ERM：统一的风险管理与内部审计流程
Crystal 张老师，ACCA，CIA , CPA
毕业于复旦大学工商管理系，哈佛大学管理和领导学专业认证，墨尔本大学商学院金融硕士。
张老师拥有十五 年欧美上市公司财 务、内部审计和风险管理工作的经验，曾任职上海、新加坡和美国的四大会计师事务所，现任职某英国上市咨询公司中国区财务总监，负责集团公司和5家分公司的财务策划、集团财务报告、预算、财务分析、绩效管理以及公司治理等法务工作。张老师曾多次在财务年会和亚太区风险管理研讨峰会上发表出色的演讲，并自从2010 年起受聘为上海财经大学特聘讲师，为高校学生和各大中外企业内部管理人员提供出色的财务培训和财务咨询服务。张老师在2010年度曾获得风尚杂志全国10名职场优秀女性的最高荣誉。
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