其它排期：
授课讲师：周传文
课程价格：4580 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-6-2至 2016-6-3 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4580 元/位 | |
| 培训对象： | 企业各部门经理与主管人员、销售与采购 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 掌握重要的财务与税务基础知识 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策 提升成本控制意识和数据分析能力 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全 学会预算编制与跟踪控制方法 从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通 大纲 目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？ √ 财务目标与经理人角色 √ 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？ — 企业的运营资产从哪里来？如何使用？ — 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？ — 2+5模型解读企业资产负债表 √ 如何从管理角度解读利润表？ — 如何衡量企业“花钱”的效果？ — 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税 — 利润是如何形成的？ — 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等 — 1-3-5模型解读企业利润表 竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果 案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读 案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？ 第二模块：成本性态分析与利润管理改善 目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。 √ 如何从成本控制的角度对成本重新分类？ — 成本划分的思路：如何有效控制成本 — 固定成本与变动成本的特征及控制方法 √ 量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用 — 成本模型与成本预测 — 保本点 (Break-even Point)的测算与决策 — 如何平衡产品定价、销量与成本控制？ — 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing） √ 成本控制与价值链分析 竞猜游戏：成本习性知多少 管理游戏：如何让你的订单利润最大化？ 案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用 第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理 目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 √ 企业财务管理的终极目标 √ 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析 — 盈利能力及改善关键 — 资产周转及提高途径 — 财务杠杆及运用前提 √ 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？ √ 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析 √ 企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析 √ 运营资本管理新趋势 竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？ 案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例） 视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？ 第四模块：预算的编制与执行跟踪 目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。 √ 预算的概念及重要管理基础 √ 预算的编制流程与方法 — 如何确定合理的预算目标? SMART原则 — 预算编制中的部门角色与数据质量控制 — 弹性预算在预算编制与分析中的运用 √ 预算的执行跟踪与业绩评价 — 预算跟踪的目标与重要方法 — 预算执行与反馈中的部门角色 — 如何分析预算及评价绩效？ — 如何“锁定”重点监控的部门费用？ 管理游戏：四日游的费用预算编制 案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？ 案例分析：谁应对产品成本超支负责？ 讲师课程总结与学员分享 财务知识举牌竞赛
拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职财务管理咨询和培训经验 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验 |
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