培训收益 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量 ?【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值 ?【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 培训提纲 第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系 n 为什么管理者不满意财务人员的分析报告 2 财务分析对企业的意义 2 企业财务分析现状及问题 2 财务人员必须改掉的“职业坏习惯” n 管理者科学决策三件宝 2 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 2 自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它 2 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 n 培养系统化工作方法 2 数据采集系统化 2 分析工具系统化 2 财务管控系统化 第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱 n 管理者驾驶舱概论 2 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态 2 案例分享:经典的外企管理者驾驶舱 n 管理驾驶舱的设计理念 n 三级KPI指标的区别和联系 2 战略监控指标 2 财务分析指标 2 业务执行指标 n 量化分析是管理驾驶舱之魂 2 成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析 2 案例分享:工厂电量分析模型 2 销售与销售动因如何构建定量分析 n 管理者驾驶舱必备组件介绍 2 仪表盘 2 动态图 2 子弹图 2 复合图 2 交互式图 n 解决方案是管理架驶舱的本质体现 2 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵 2 财务分析的本质 2 财务分析的步骤 第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型 n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用 2 案例分享:经典的外企500强自动化预算模型 2 方法保障:标准化财务模板的设计理念 2 技术保障:常用数据统计与分析工具介绍 2 制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节 2 案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用 n 本量利模型的设计与应用 2 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析 2 盈亏平衡点的分析 2 敏感性分析 2 情境分析 第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图 n 经营分析的本质 2 案例分享:如何预测存货周转天数 2 如何撰写经营分析报告 n 财务管控体系与思维导图 2 如何建立财务管控体系 2 头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图 n 用Excel设计的管理者驾驶舱 培训讲师 - 吕老师 吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。
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