培训收益 通过本课程的学习,将使您: 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值 l 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求 l 提升业务财务的分析和决策支持力培训提纲 第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计 2 财务管理面临的挑战 2 财务管理转型需要基于业务的财务管理职能 2 业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别 2 基于业务的财务管理的主要职能:战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等 2 业务财务的定位、组织结构和发展趋势:Business Partner 第二模块 基于业务的财务管理四大职能:管理会计落地 一、经营分析支持决策 2 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流 2 财务影响力从哪来:经营分析支持决策 2 成本控制创造价值 2 提供决策支持的核心产品——财务管理报告 二、资源配置预测监控 2 财务应该如何参与预算的编制和控制 2 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图 2 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段 2 中长期资源配置:投资决策的重要理念和指标 2 产品生命周期的资源配置要点 三、风险管控全员参与 2 业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控” 2 业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控 2 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门 四、量化绩效驱动员工 2 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据 平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统 培训讲师 - 郑老师 高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路 并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。 |