其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2017-11-14至 2017-11-15 | |
| 授课地点： | 深圳,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5200 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、主管财务的副总；CFO、财务总监、总会计师；财务经理/主管、财务共享中心项目负责人 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 2015年“一带一路”的国家战略再一次点燃中国企业“走出去”的热情，中国企业亟需新的组织结构和运作方式以应对企业全球化发展带来的纷繁挑战。作为企业重要战略支撑点的财务部门，更应主动变革：不断降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助企业CEO建立快速的财务反应能力以适应快速变化的外部环境，因此，基于财务共享服务的全球财经管理模式受到越来越多的企业推崇，适应中国企业的财务共享模式更具学习和借鉴意义。 中兴通讯自1999年开始着手筹备并于2005年建立中国企业第一家财务共享服务中心以来，至今中兴财务云已发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理水平一直为业界称道，其全球财务共享服务中心更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以财务共享为基础，中兴通讯最早搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系，这是中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。 那么财务共享服务中心到底是如何一步步实施和落地的？ 它的管理流程和运行机制是怎样的？如何理解战略财务、业务财务和财务共享的涵义和之间联系？财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。 财务共享同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑： 财务共享是否真的能带来成本降低和效率提升？什么样的企业适合建立财务共享中心？ 财务共享服务中心的组织架构是怎么样的？如何对财务共享服务中心进行战略定位？ 财务共享中心组建、设计规划中，如何与下属单位、业务部门沟通，以获得内部的支持，如何克服项目推行过程中的阻力？ 留任团队的财务转型是在共享前还是共享后，应着力提升哪些技能为共享做准备， 如何做好留任人员的“心理安置”？ 集团企业建设共享中心是一家企业一家企业做、一个业务板块一个业务板块做、还是一个流程一个流程做？ 财务共享服务中心建立中需具备的技术手段和核心的信息系统有哪些？ 财务共享服务中心如何搭建一套运营管理体系，以获得优异运行表现和持续优化能力？ 课程收益 标杆力量 全方位地展示财务共享服务中心组建、实施与运营的经验 结合中兴通讯的最佳实践及中国企业推行财务共享服务的典型案例，重点剖析组建、实施、运营财务共享服务中心的关键因素 系统讲解 实地参访 理论前沿 中兴通讯财务共享服务中心自2005年成立以来（2011年更名为“财务云”），目前已经发展成为服务100多个国家和地区的全球财务共享服务中心，已建立PTP（Purchase to Payment），OTC（Order to Cash）及ATR（Accounting to Report）三大流程为核心的财务核算体系，是中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金支付中心，全球管理数据中心。 为什么选择中兴？ 关于中兴财务云 |
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