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卓越财务经理训练营
课程安排: 北京

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授课讲师:专家

课程价格:6800

培训对象:

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 上课时间: 2017-8-16至 2017-8-18
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员;有更进一步职业发展期望的财务经理;希望能够从事财务管理工作的财务人员。
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用,应该发挥什么作用,财务经理应当体现怎样的价值?
财务分析价值如何体现,提供什么样的信息才是企业需要的?
预算对企业内控的影响是什么,有多大,如何施加影响,财务如何牵头做好这些工作?
财务部门的工作绩效如何,如何打造高绩效财务团队?
  财务经理可以说是企业财务管理的中流砥柱,向下承担着目标分解,管理基层财务人员的责任,向上则可以利用专业优势和对业务的了解,成为上级领导的得力帮手进行有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层,对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。
  作为一个合格的高级财务经理,不仅要有全面的财务知识,深厚的经验积累,也要具备一定的管理技能,尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时,财务经理要求有很强的执行力,能够准确领会各项工作的战略意图,在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势,为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领,让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作,结合实用的经验总结,合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。

课程优势
【定目标】科学定位财务经理职责,帮助企业选择合适的财务管控模式
【评现状】通过比照财务管理成熟度,让学员审视自我,去粗取精
【教方法】囊括财务经理必备的知识技巧和工作思路,让目的更明确,让执行更有力
【塑能力】结合企业实际工作中常常出现的工作难点,了解工作推动和能力养成的关键

课程收益
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
【组织能力】了解财务组织管理能力模型
【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径

培训对象
希望借财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
有更进一步职业发展期望的财务经理
希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲 OUTLINE
第一模块:财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
各个阶段的表现特征
不同成熟阶段的能力建设重点
如何推动财务组织能力的进化
案例讨论:某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
第二模块:财务经理人的职责与定位
第三模块:财务经理人的核心能力
第四模块:关注企业运营回报与风险的财务分析
第五模块:实现企业战略目标的全面预算管理
第六模块:有效的内部控制体系