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财务管控之道———财务管控工具实战演练
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:andy

课程价格:4600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-8-5至 2017-8-6
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4600 元/位
 培训对象: 财务经理
 课程信息:        
  课程背景
职业化的财务总监是具备一种明显的专业素养的!在探讨企业问题时,她们的思考逻辑、她们的出发点、她们给出建议的方式以及相应的解决方案……无不带有一种财务人与生俱来的特征,给人一种严谨、科学、值得信赖、专业的力量!
她们是如何做到这一点的呢?
这里面的奥秘关键在于:分析问题的时候所具有的思考逻辑和框架,解决问题所用的方式方法!这些东西一旦掌握娴熟,反复使用,将会变成一种行为习惯和特征。同时,这种思维模式会重新塑造一个财务经理人在工作中的言谈举止、为人处世方式,让人感受到一种专业力量!
因此,成败在于细节,首先是建立一种专属于财务总监的思维模式,并通过固化一套处理问题的方式,然后才能达到一种可期待的专业水准!为此,我们专门开发了这门课程,按照此逻辑训练和塑造一个财务总监专业思维逻辑!
不论你已经做得顺风顺水,还是仍然在摸爬滚打,是否想从系统的角度来修炼这种财务特质?掌握财务管理的精髓?
2天带你领略真正的财务总监思维模式!全国首家财务管控逻辑的头脑再造课程!

课程特色
1、突破传统课程讲授方式, 场景+演练+点评,通过5轮场景演练,将财务总监的思维逻辑,理念贯穿其中,淡化知识传授,强化体验学习。
2、整合电子沙盘于情景模拟中,提高参与度和感知度,体验团队决策和完成任务的乐趣。
3、从"纸上谈兵"到"模拟训练",在训练中学习知识和技能,突显实用性,功能性。
4、课程内容设计环环相扣,课堂紧张有序,趣味与内容并重,场景设计典型周全。

课程训练5个关键点
1 过程分析锦标
利润变化瀑布图(找出影响绩效的因素,正确决策并促成改善行动)
2 业务财务联动
价格与成本动因分析(督导相应的业务行动,以保证利润率)
3 财务指标导向
有计量,才有行动(通过平衡关键绩效指标,让计划对接战略)
4 未来成果预见
预测未来,商战推演,前景预测如何与绩效相结合?滚动预测的操作手法
5 全局洞察点评
经营分析会全景(回顾业务,点评全局),企业现状及问题诊断分析,财务如何成为业务合作伙伴?

五轮PK全部是完整版的真实场景再现!

课程价值
1、原版引进,重金打造
2、500强企业财务总监必修课
3、经久不衰的实战课程
4、专业经典的情境设计
5、入木三分的原理剖析
6、财务总监看家的五大专业法宝一次呈现
*此课程引自国外原版,经过多年检验,广受好评,我们是在英文原版基础上本地化、改良、充实和升级而成的。

学员收获
1 亲历系统的财务总监工作场景,学习财务解决问题之道,助力个人成长,助力企业腾飞。
2 在学员挖掘自己潜能的同时,把"知道的"变成"用上的"
3 养成财务总监的思维模式和解决问题的逻辑