课程背景
中国的企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中，而是要从战略高度去审视财务与会计问题，并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段，从而实现财务管理的升级和变革。
财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中，要为企业战略投资提供决策依据，为业务部门提供支持服务，帮助企业防控风险，驱动业绩增长，创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
本课程设计四大模块，九门课程，系统梳理优秀财务总监的素能要求。从2008年至今我们成功开班25期，并根据过往学员反馈不断完善和创新课程体系，为中国企业培养了一批批优秀的财务总监。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者和开拓者。

课程收益
【战略思维】了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维
【业财融合】深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展；通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险
【价值创造】理解财务更深层次的作用，可以运用金融工具和税务筹划技巧为企业创造更大价值
【领导风范】明确优秀财务团队的重要性，培养如何树立自己的权威和领导力，提升沟通技巧和管理下属的水平，打造一支优秀的财务团队

课程优势
全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、管理、金融、领导力等方面的内容，意在培养具有全面、系统知识体系的财务领导者。
丰富的授课方式
财务总监培训班在课堂授课期间，穿插讲座、案例、沙龙、答疑等学习活动，让学员与行业专家、业界精英面对面交流，让您受益匪浅。
“钻石级”师资阵容
汇聚上海财经大学、复旦大学、香港理工大学等著名学府的财务专家，并邀请全球500强公司的CFO现身说法，把最正统的知识和最宝贵的经验一起传授给您。
精英化校友网络
来自各个公司的财务精英汇聚一堂，分享各自工作实践中的成功经验与失败教训，融会贯通各项软硬技能，并安排课后联谊活动，组建交流学习平台。
高品质证书
课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。

模块一 战略思维（3天）
第1天 9：00-9:30 欢迎致辞 开班典礼
9:40-16:00 课程：从理财幕僚到企业战略制定者
第2、3天 9:00-16:00 课程：财务管理与价值创造
模块二 业财融合（3天）
第4天 9:00-16:00 课程：战略导向的全面预算管理
18:30-20:30 精英交流：预算与战略规划、资源配置
第5天 9:00-16:00 课程：基于价值链的成本管理
18:30-20:30 头脑风暴：财务参与成本管理的路径与方法选择
第6天 9:00-16:00 课程：支持经营管理的内部控制
18:30-20:30 分享沙龙：内部控制——从合规到合身
模块三 价值创造（4天）
第7、8天 9:00-16:00 课程：企业融资与营运资金管理创新
18:30-20:00 圆桌讨论：身处资本时代，融资渠道你有多少？
第9、10天 9:00-16:00 课程：高级税务筹划策略
18:30-20:00 主题讲座：大数据时代下的财务管理趋势
模块四 领导风范（2天）
第11天 9:00-16:00 课程：树立财务权威，提升财务影响力
18:30-20:00 结业典礼
第12天 9:00-16:00 课程：打造高绩效财务团队
16:00-16:30 颁发证书

注：课程安排供参考，实际课程或活动主题可能根据开课地区或实际情况调整。

课程内容(12天)

模块一 战略思维（3天）

中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。财务总监作为企业中非常重要的管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。
从理财幕僚到企业战略制定者
商业模式与财务管理的演进
现阶段企业需要什么样的财务总监？
财务战略与企业战略的有效承接
财务总监必备的职业素能
财务职能的转型与变革
引入战略成本管理的思维
财务总监的理财新理念
跨国公司的财务管理理念与模式
联谊晚宴&开班典礼
圆桌讨论：财务工作的创新与变革

财务管理与价值创造
企业战略与财务管理的关系
战略财务管理模型研究
财务战略规划
环境分析与应对
财务战略规划的基础、
投资、筹资、资本结构战略规划
财务战略实施
财务预测模型的运用
『学习小组』 & 『晚间答疑』

模块二　业财融合（3天）
在连续30多年的高速增长后，中国发展成为全球第二大经济体，然而当前的经济增长条件和环境在发生着深刻的变化。在全球金融危机影响下，全球经济相对低迷。企业在后危机时代的经营策略，包括经营管理的每项决策、企业资源的每次分配，都要更加科学化合理化。财务管理的价值前所未有地凸显出来。
战略导向的全面预算管理
基于战略目标的全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理
预算管理的战略定位
预算是实现组织目标的资源路径
预算编制的流程与起点
预算编制的起点：战略目标与经营目标
目标分解、计划和资源配置的链接
预算的有效执行——预算控制
预算的反馈与调整
现代企业有效激励制度的构建
『精英交流』预算与战略规划、资源配置
基于价值链的成本管理
成本的革命：基于流程的价值链分析
战略成本管理的框架
价值链分析
成本动因分析
执行性成本动因分析
企业内部、外部价值链分析
企业增值活动——策略性成本
企业非增值活动——非策略性成本
价值链管理的“协同效应”
价值链管理的分解与整合
『头脑风暴』财务参与成本管理的路径与方法选择

支持经营管理的内部控制
为什么需要内控体系：为企业运营保驾护航的“守护神”
外部监管要求解析
国际——《萨班斯法案》和《COSO报告》
国内——我国内部控制建设应遵循的法规和标准
内部控制体系建设和实施指导
内部控制实施的支撑平台
形成企业的风险清单——关键控制点
控制措施执行的关键——形成运营控制闭环管理
内控制度、流程的建立与持续优化
内部控制逐步走向全面风险管理

『分享沙龙』内部控制——从合规到合身
模块三 价值创造（4天）

在强劲的中国经济引擎驱动下，不断发展壮大的中国企业正在通过资本运作、技术创新、商业模式优化等途径寻求新的财富增长模式。相比在微利时代的艰难竞争，越来越多的企业认识到通过优化资金管理、升级税务筹划等方式，为企业创造出的可观价值，财务对企业的影响力也得到骤然提升。
企业融资与营运资金管理创新
企业现金流与资金管理架构
不同角度看现金流量——股东、债权人、经营者
资金管理核心流程及关系
营运资金管理（内部现金流）
识别营运资金、度量方法与管理指标
管理多区域、多事业部营运资金管理
企业融资能力与风险（外部现金流）
如何保障企业融资能力，方法与措施
融资产品分析方法与特殊产品介绍
现金流管理必备技能
信用风险与短期现金流管理
银行关系、交易对手、资金中心
『圆桌讨论』身处资本时代，融资渠道你有多少？
高级税务筹划策略
最新税收政策与动态
增值税扩围政策的解读
税收变动给企业带来的新契机
企业所得税法与企业战略调整
税收筹划平台及技术手段
转让定价的筹划方法
利用空白点的筹划方法
形式转换的筹划方法
企业架构设计筹划方法
『主题讲座』大数据时代下的财务管理趋势

模块四 领导风范（2天）
当前阻碍财务经理步伐的已不是专业技能的缺失，而是如何更好的上下沟通，左右协同。您惊奇的发现，多年深厚的财务专业技能，并不能满足与领导汇报的需要；与跨部门的日益频繁沟通合作，感觉压力和挑战瞬间迸发，甚至长期积累下的宝贵经验，也可能导致决策失误，这些都需要从软技能中寻求答案。
树立财务权威地位，提升财务影响力
财务团队组织定位与影响力
上下级沟通与管理艺术
什么是影响力——为什么有人追谁你
领导力涉及的主要因素
无权胜有权—影响力与权利优劣对比
如何树立属于你的财务领导力
如何在部门沟通中获得谈判力
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理五大技巧
财务领导力与团队管理高阶技能
引入有效团队的GRPI模式
团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
建立高效财务团队
团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的五大障碍因素
让正确的人做正确的事情
团队管理三大法宝：授权、激励与考核
『毕业晚宴』& 『结业典礼』