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非财务经理的财务管理模拟沙盘
课程安排: 成都

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授课讲师:朱彦泽

课程价格:3800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2017-6-29 至 2017-6-30  成都      授课讲师朱彦泽
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等
 课程信息:        
  背景
了解和掌握乃至运用会计的知识,不仅是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——
如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况?
如何从财务管理角度做出正确的计划和决策?
如何与财务部门沟通?
针对以上问题,我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽老师,与我们一同分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业财务运营,和深度剖析财务管理和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提升财务管理能力!

收益
1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况
2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
3、运用成本分析方法
4、掌握与财务部门的有效沟通技巧

大纲
一、 如何快速读懂会计报表
1、财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
2、资产负债表:
(1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
(2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
(3)各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表:
(1)利润是如何形成的
(2)利润表各项成本内容分解
(2)税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
(1)公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
(2)6大关键财务指标解析
(3)信用控制指标:应收账款的管理
(4)存货控制指标:存货的管理
(5)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
(6)财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
5、现金流量表
(1)企业3大现金活动分析
(2)现金与利润的权衡
3、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作  
三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制
四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本
(1)直接成本、间接成本
(2)固定成本、变动成本
2、保本点:规模效益与销售定价
3、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
五、总结:公司财务管理的关键点

讲师:TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长 朱彦泽
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,多年专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣,发人深思,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧,启发学员兴趣;其课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。
主要课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破模块—DBR鼓·缓冲·绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……