| 【培训费用】￥1500/人（讲义、午餐、点心、电子证书） 【培训收益】
掌握综合性的财务知识，有效认读财务报表
综合分析各经营职能部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升企业绩效和营运效率 【课程大纲】
模块1：引子
成本管理与控制给企业带来什么?
先有数
模块1：财务管理的定位
财务会计起源和功能解析
财务会计在企业中的作用
CEO和CFO分别是什么
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
模块2：解读财务报告
企业财务报表的简述
财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
标准财务报告的关系解释
利润表解读
利润和收入是如何形成和确认的
理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从管理的角度解读和运用利润表
案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机）
资产负债表解读
从管理的角度重新解读复式计帐法
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）
现金流量表解读
现金流量表的作用解析
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
常见的企业资金危机分析
如何避免企业发生资金的危机
案例：绿城地产集团资金链断裂危机
解读财务数字背后的信息
财务比率综合分析法
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）
模块3：财务实践和实务应用（可选部分）
预算管理（可选）
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
成本及费用管控管理（可选）
成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用
直接成本（费用）、间接成本（费用）
固定成本（费用）、变动成本（费用）
保本点分析
规模效益与销售定价
成本控制关键点
案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）
内部控制和风险管理（可选）
对内部控制相关理论的全面介绍
COSO的内部控制整合框架
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
风险管理及风险地图
风险对策及风险管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
运用财务管理的理念规划业务实施（可选）
理解CEO如何看待财务报表
CFO在财务报表分析中的作用
各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
公司财务管理的关键点（可选）
增加收入
控制成本
优化支出
【培训讲师】郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
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