课程收益: 通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法,运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而使企业利润倍增。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向 2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理 3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通 4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制 5、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。 课程大纲: 第一讲:对财务数据的重新认识 1、什么是财务 2、财务的职能 3、财务的主要作用 第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑 一、财务报表阅读 1、财务报表为我们提供了哪些信息 2、三张财务报表之间的关系 3、管理报表指标的表达 二、财务报表的分析 1、企业的“底子”:资产负债表 1)钱从哪里来的 2)钱流到哪里去了 3)资金的结构是否合理 2、企业的“面子”:损益表 1)过去做了哪些事 2)是否赚到了钱 3)懂得赚钱原理才能赚到钱 3、企业的“日子”:现金流量表 1)运营中收到了多少货币资金 2)运营中花掉了多少货币资金 3)没有钱该找谁 4、各项财务指标的综合分析 第三讲:通过财务数据透视企业经营 一、财务数据分析的核心思路 1、一个起点:销售收入 2、三大运作:利润、周转、资本 3、两大结果:风险和收益的平衡 二、分析运营风险,做好财务经营决策 1、营运资本分析 2、运用营运资本工具,防范资金风险 3、提高资金运转效率,优化企业资源 第四讲:经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制 一、经营目标的确定 1、确定经营目标的依据 2、经营目标的确定 二、预算管理体系的建立 1、预算的定义与作用 2、全面预算管理体系 3、预算的执行与控制 4、预算的调整 5、预算差异分析及考核 讲师介绍: 李老师,财务管理实战专家, 会计专业硕士生导师,会计学会理事,教授,曾任著名大学院长。9年企业会计从业经验,先后担任会计科科长、会计处处长,后在某大型跨国公司任财务总监,有丰富的财务管理经验,擅长大中型企业的审计及财务管理。10多年教学经验,曾主编出版会计专业教材8部,公开发表论文20余篇。 从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训,有多年丰富的培训经验,能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案,做到理论结合实际,个体状况个体分析。 培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密,配合以大量的公司财务管理案例,给人耳目一新的感觉,可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念,对运用于实践有很大益处,一贯受到参加者的高度赞扬。
授课风格: 财务功底深厚,对财务与公司的全面经营有独到的见解,在企业业绩评价领域有独到的研究。 讲课风格轻松而不失严谨,以学员为中心,善于沟通讲解,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧,课程细致实用。 在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力,具有很强的启发性。 部分客户: 创业环保股份、丰田物流、壳牌、小护士实业、上海烟草、迪丰服装、长威科技、翔达工业、津丰底盘部件、泰达房地产、三星电子、中海油化工设计院、艾默生阀门、银河塑料、比克泰尔技术、鲜一汽车配件有限公司、平和电子有限公司、利士包装、雅丽达阀门、济丰包装、志友电子、泰达集团、天地伟业科技、思科特电子、天磁电子技术、东瀚鸿飞、盛洋汽车零部件、东海理化、美乐电子、润生塑胶、星地电子、凯德工贸有限公司、光电星球显示技术、华迈燃气技术、鹏洲电子、合时自动化、霸州兴星电子、 三峰电子、湖振电子、安讯通电缆、加藤精密、天磁电子、TMT、美和工业、伊连特电子、杰麦多乐器、特润丝化学、先达精密模具、优瑞纳斯、钜祥精密……. |