课程收益
01 掌握编制人力资源成本预算的数据要求、收集方法、分析工具
02 学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告
03 学会操作以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务课程特色
价值68万的真实咨询案例剖析，学会几家典型企业在人力成本预算、分析、控制上的咨询案例和整套实用工具；
一套完整的实用咨询工具包
工具1：人力成本预算整套表格
工具2：人力成本分析报告模板
工具3：人力成本控制诊断工具表
工具4：人力成本控制改善18法
工具5：岗位价值评估表
工具6：5级宽带薪酬表 课程大纲
第一部分：人力成本预算与分析
【模块一】经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
【模块二】如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
【模块三】如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划
- 人员编制计划与“三定”的关系
- 人员编制计划制定的原则
- 定编的方法与案例
2、如何编制薪酬调整计划和预算
- 薪酬预算编制前提：薪酬策略
- 外部市场薪酬数据的收集与应用
- 影响薪酬预算编制的因素
- 薪酬预算控制的关键点
3、如何编制招聘计划和预算
- 招聘成本的构成项目
- 招聘中各项成本的特征分析
- 影响招聘预算编制的因素
4、如何编制培训计划和预算
- 培训管理基本流程流程
- 培训计划与预算的关系
- 培训成本的构成项目
- 影响培训预算编制的因素
5、如何编制其他人力成本计划和预算
- 福利支出的成本预算编制
- 与人力成本管理相关的财务管理规定
案例剖析：这家企业是如何进行人力成本预算的（真实咨询案例穿插剖析）
演练：如何进行这家公司人力成本预算
【模块四】思维角度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
- 人力资源成本的行业分析；
- 人均人力成本的核算与分析
- 人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
- 工作当量（或服务当量）的核算与分析
- 人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
-劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
- 薪资总额与预算总额对比分析
- 月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
- 招聘成本的核算与分析
- 管理失误成本的核算与分析
- 跳槽成本的核算与分析
案例剖析：看看这家企业的人力成本分析报告（真实咨询案剖析）
第二部分：效益地图 - 人力成本管控18个策略方法
【模块五】战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
【模块六】绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
4、利用调薪规定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果 【模块七】：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
2、自己开发人才降低人力成本的方法
3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
4、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
6、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
7、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈 分组研讨PK：以自己企业为基础只怎么用好这18个成本管控策略 讲师介绍
王美江老师
曾任职于顺丰速运集团、飞马国际，
30多家协会总顾问，300多家企业咨询顾问
20个10亿平台商业模式设计者，培训3000家企业
【擅长领域】
商业模式设计、人力成本管控、合伙人体系设计、上市辅导及新三板挂牌、战略定位与集团管控、企业转型升级创新方案设计。
【部分服务客户】
中国烟草集团、中国移动、中国联通、金地集团、中石化、中国银行、招商银行、农业银行、顺丰速运、航天科工、金地集团等知名企业提供培训及咨询服务。
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