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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:支晓英

课程价格:4580

培训对象:

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 时间地点: 2017-10-26 至 2017-10-27  上海      授课讲师支晓英
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 学习费用: 4580 元/位
 培训对象: 中层以上各职能部门或事业部管理者
 课程信息:        
  课程收益
知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作
知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程大纲
 第一模块:理解财务报表
 评价企业的晴雨表—三大财务报表
 财务报表的使用者
 财务报表可以告诉我们什么
 企业资金的来源和流向
 企业需要流动资金
 利润表(Income Statement)
 资产负债表 (The Balance Sheet)
 企业各项业务活动与资产负债表的关系
 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算
第二模块:解读财务报表
 趋势分析
 趋势分析及基本规则
 用趋势分析法进行长期财务分析
 比率分析
 利润率
 活跃度
 流动性
 杠杆率
 企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报
 杜邦分析法
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?
第三模块:业务计划的制定
 业务计划制定流程
 预算的组成因素
 预算编制方法
【案例讨论】:大家一起来编制预算吧
第四模块:资产投资
 资产投资及价值创造
 投资分析的方法
 回收期
 净现值(NPV)
 内含报酬率(IRR)
案例分析:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?
第五模块:营销促销活动的财务分析
 为什么要进行盈亏分界点分析
 收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
 盈亏分界点计算公式
 盈亏分界点案例分析
 长期项目的财务分析
【个人练习】:用价格促销好吗?
第六模块:创造增值的驱动因素与价值链
 提升企业利润的方法—增收节支
 企业利润的驱动因素
 成本结构与营运资金管理
 零售价格是建立价值链的起点
 如何为新产品建立价值链
 收益增长管理(RGM)
综合练习:看报表,找差距,定战略


讲师介绍
工商管理硕士(MBA)
毕业于上海复旦大学工商管理系
近17年的培训、管理咨询经验
从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验