【培训时间】2017年9月16-17日;(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30) 【培训地点】广州 【收费标准】 5800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)课程对象:企业董事长、总裁、经理、财务部门的中高层管理人员等 课程收益: 读懂财务报告,并能对其进行分析 建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理 课程大纲 (一)财务管理基础知识简介 1、财务与会计的区别和联系 2、非财务人员必须了解的财务管理内容 (二)快速看懂财务报表 1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 (三)财务报表分析及诊断 1、财务指标综合分析 2、财务诊断 (四)做好预算工作 1、预算管理概述 2、预算编制程序 3、预算编制的具体步骤 4、预算执行 5、变化中的恒定:预算调整规则 6、预算考评:业绩评估的基点 (五)有效实施财务成本控制 1、何为成本控制? 2、成本控制原则 3、成本控制的程序 4、成本的作用 5、功能成本管理模式 6、目标成本管理模式 7、战略成本管理模式 8、管理信息化 导师简介:霍振先老师 工作经历和成果: 霍老师从事财务工作二十多年,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。曾任:张家港浩波化学品有限公司常务副总经理,协和集团等多个大型民营企业财务总监;多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。 主讲课程: 财务管理类:《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》 综合管理类:《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》 授课风格: ◎具备 ――幽默、实效; ◎做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强; ◎实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。 成功案例和客户: 上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
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