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决策者的财务管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:霍振先

课程价格:5800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2017-9-16 至 2017-9-17  广州      授课讲师霍振先
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 学习费用: 5800 元/位
 培训对象: 企业中高层领导、总经理、财务总监等
 课程信息:        
  【培训时间】2017年9月16-17日;(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30)
【培训地点】广州
【收费标准】 5800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

课程对象:企业董事长、总裁、经理、财务部门的中高层管理人员等

课程收益:
读懂财务报告,并能对其进行分析
建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程大纲
(一)财务管理基础知识简介
1、财务与会计的区别和联系
2、非财务人员必须了解的财务管理内容
(二)快速看懂财务报表
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
(三)财务报表分析及诊断
1、财务指标综合分析
2、财务诊断
(四)做好预算工作
1、预算管理概述
2、预算编制程序
3、预算编制的具体步骤
4、预算执行
5、变化中的恒定:预算调整规则
6、预算考评:业绩评估的基点
(五)有效实施财务成本控制
1、何为成本控制?
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目标成本管理模式
7、战略成本管理模式
8、管理信息化

导师简介:霍振先老师
工作经历和成果:
霍老师从事财务工作二十多年,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。曾任:张家港浩波化学品有限公司常务副总经理,协和集团等多个大型民营企业财务总监;多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。
主讲课程:
财务管理类:《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》
综合管理类:《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》
授课风格:
◎具备 ――幽默、实效;
◎做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;
◎实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
成功案例和客户:
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。