课程内容
模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
华为的成长历程
财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）
在持续的变革中进步-IFS变革
IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）模块二、业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构
- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
- 财经体系组织架构和职责
-百度都来不及
各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
-在经营工作中的职责分工
-在内部控制中的职责分工
-在账务工作中的职责分工
财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
-在LTC流程中财经的职责
-在IPD流程中财经的职责
-在PTP流程中财经的职责 模块三、账务“四统一”、共享中心与内控——华为财经控制体系解析
账务“四统一”
-四统一前财经存在的问题
-四统一的背景、目标、范围等
共享服务
-共享服务整合全球资源
-共享服务驱动案例
-共享中心建设历程及关键点
-全球共享中心建设历程
内控
-内控的核心理念
-如何全方位做到内控的实施 模块四、从战略到执行、责任中心与全面预算——华为财经服务体系解析
业务领先的战略模型（BLM）
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素
- BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
- 华为从战略到执行分解的案例分享
华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
- 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
- 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计
- 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
-误区1:预算就是一套财务预测报表
-误区2:预算就是从上到下的推进
-误区3:预算从年初开始即可
-误区4:预算值也就是目标值
-误区5:预算编制主要是财务部的工作1 |
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