针对问题
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型。但现实情况不甚理想：
对企业整理战略理解不够，缺乏系统性思维
财务BP常常流于形式，不知道具体怎样开展工作
不能有效参与到事前控制，事后知情也于事无补，
与业务部门沟通不畅，合作被动
财务BP自身能力欠缺
……如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？是一直横亘在财务人员面前的一个难题。
对标华为财务变革管理，找到财务BP承接战略助力达成经营目标的最佳实践路径。课程从对华为财务BP认知出发，详细介绍企业从战略到执行的管理体系，明确财务工作的职能定位，并详细解释企业经营目标到最基础项目的分解过程。通过项目四算（“概、预、核、决”）实现企业经营目标在项目维度的闭环，将企业管理的最小单元的项目活动置于企业整体战略规划和发展进程之中，支撑企业经营目标的实现。整个企业和项目的经营目标闭环，无不体现出财务BP的支撑——价值创造。 课程大纲
一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务简介及业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】：你所在财务部门面临的挑战？ 二、业财融合：财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色：业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务BP的任职要求与发展路径
5、财务BP的绩效如何体现在经营结果上
【案例分享】：一次付款的艰难历程
【讨论】：如何应对你所在财务部门面临的挑战？ 三、价值创造：自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、财务BP助力经营管控的具体措施
【案例研讨】：结合你所在公司或业务单元，探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】：滚动预测对公司（尤其是上市公司）财务管理的价值 四、项目管理：自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理的能力要求
2.1 懂合同 2.2 懂会计 2.3 懂业务之精通产品 2.4 懂业务之熟悉项目管理
2.5 懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1 项目概算—支撑销售决策，把控经营风险 3.2 项目预算—签署经营目标，授权管理
3.3 项目核算—经营目标落地管控 3.4 项目决算—经验总结闭环管理
4、总结：项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】：项目经理10万美金备用金需求！
【案例研讨】：新客户信用风险如何管控？
【案例研讨】：亏损合同是否应该予以批准？ 讲师介绍：
张梧桐
原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验（2005-2015年） 管理实践&咨询经历：
18年跨行业财务管理经验：先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。 丰富的业务流程变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，建立了以市场为导向的工作模式。 国际化视野：并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领20多人的跨文化财务团队。 擅长领域：
《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》
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