【学习费用】:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 【课程收益】: 1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营); 2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。 【课程内容】 第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础 1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。 1) 案例一:“巨人是如何倒下的”? 2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么? 3) 什么是财务管理; 4) 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析; 5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航; 6) “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计; 7) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系; 8) “财务管理”与“会计”的区别。 2. 财务管理的重要作用。 1) 现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官; 2) 财务管理在企业经营中的循环模式; 3) 财务管理中的PDCA; 4) 不同经济周期中的财务管理战略; 5) 财务管理的重要作用; 6) 财务管理是企业内控的重要因素; 7) 与专业财物人员的分享——“九段财务”。 第二部分:全面预算管理 1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。 1) 案例四:现场讨论——费用超标不能报销到底是谁的错? 2) 凡事预则立,不预则废; 3) 预算应为企业达成经营目标服务; 4) 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理; 5) 预算使我们从经验导数据、从感性到理性; 6) 预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点; 7) 预测是可能、预算是必须; 8) 预算的分类。 2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。 1) 为客户和企业创造价值的是什么; 2) 全面预算管理需要什么样的流程体系; 3) 变职能管理为流程管理。 3. 预算的制定和方法。 1) 预算的数据从哪里来; 2) 预算如何分解; 3) 常见的四种预算方法; 4) 预算如何调整和优化; 5) 如何持续改善、不断提高; 6) 课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。 第三部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》 1. “论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。 1) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”; 2) “资产”是经营人员应重点关注的要素; 3) 资产中易于“癌变”的项目有哪些; 4) 案例五:“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素; 5) 存货的种类和风险; 6) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数; 7) 案例六:部分上市企业的存货周转率分析; 8) 如何提高企业的“存货周转率”; 9) “应收账”就是“无偿献血”; 10) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数; 11) 案例七:部分上市企业的应收账周转率分析; 12) 如何提高企业的“应收账周转率”; 13) 案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。 2. 如何读懂“论说文”:《资产负债表》。 1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础; 2) 让我们看看《资产负债表》长啥样; 3) 为什么说《资产负债表》是“论说文”; 4) 案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因; 5) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。 第四部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》 1. “记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。 1) 什么是“收入”、“费用”和“利润”; 2) 现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点; 3) “成本”和“费用”的区别是什么; 4) 现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本”; 5) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义; 6) “不同类型成本高”有不同的应对措施; 7) 如何找到我们的“损益平衡点”; 8) 现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点; 9) 现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”; 10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”。 2. 如何读懂“记叙文”:《利润表》。 1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础; 2) 让我们看看《利润表》长啥样; 3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。 第五部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》 1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。 1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图; 2) 《现金流量表》的编制原则; 3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别; 4) 让我们看看《利润表》长啥样。 2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。 1) 案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的; 2) 案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么; 3) 案例十二:“乐视”的故事缺少了什么? 4) “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”; 5) 成为“轻资产公司”其实没有那么难。 第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章” 1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。 1) 三篇“会计文章”的内在关系; 2) 现金流量与利润之间的关系; 3) 不同的问题需要不同的应对措施。 2. 企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。 1) 常见的财务比率有哪些; 2) 杜邦分析体系详细解读; 3) 现场练习5:杜邦分析体系的练习 4) “变现能力”类的财务比率分析; 5) “资产管理”类的财务比率分析; 6) “偿债能力”类的财务比率分析; 7) “盈利能力”类的财务比率分析; 8) “现金流量”类的财务比率分析; 9) 课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。 讲师介绍 王占军老师 中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。 国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。 曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
服务过的企业:北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。 |