【培训对象】
企业各部门经理与主管人员
销售与采购、项目与工程技术部骨干员工【课程收益】
学会编制简单的财务报表
能够剖析报表，并用应用管理会计思维做出决策
知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法 【课程目的】
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。 【课程大纲】
第一模块：快速读懂财务报表
■企业经营的三类经济活动：筹资、投资、经营
■三张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表
■两种记账方式：权责发生制与收付实现制
■一个会计等式：资产=负债+所有者权益
■三张财务报表之间的勾稽关系
第二模块：简单编制财务报表
■会计等式与会计扩展等式
■基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
■会计科目与会计账户（T型账户）
■借贷记账法
练习：依据经济活动简单编制三张财务报表
第三模块：深入剖析财务报表
■直读分析法：利润客观吗？资产优质吗？现金流正常吗？
■财务战略：轻资产战略与OPM战略
■横向分析法：同比分析与环比分析
■纵向分析法：资产结构与成本结构
■比率分析法：风险性分析、盈利性分析、获利性分析
■杜邦分析法：净资产收益率（ROE）
■上市公司基本面比较：双星排行榜
■上市公司基本面实质性改善与非实质性改善
第四模块：应用管理会计思维理性决策
■明确管理会计培训对象
■常见的财务管理结构
■管理会计与财务会计的区别
■管理会计的抓手——成本
■成本性态：固定成本、变动成本与混合成本
■存货性成本与期间成本
■本量利（CVP）分析：边际贡献、保本点测算与保利点测算
■三种定价方法：成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法
练习：定价决策（请制定收益最大的价格）
第五模块：全面预算管理
■全面预算的概念及预算编制的价值意义
■责任中心的概念：投资中心、利润中心、成本费用中心
■预算编制的基本逻辑：目标——计划（事）——资源（钱）
■预算编制的主要方法：静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
■如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）
■没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
■企业预算的执行、跟踪、考评与调整 【讲师介绍】
汪老师
香港大学 SPACE 中国商学院研究生
KNX 版权产品明星经理人 Shining Stars 授证培训师
TTI 中国 DISC&Motivator 认证培训师
NLP 国际教练课程毕业并获 ICF 文凭
中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业
交通大学 EMBA 与国际人力资源总监课程研修结业
主要职业经历在世界 500 强中国癿合资公司与行业领先民企，十多年的人力资源高管背景，五年的财务管理经验，精通企业整体运营管理。
从企业顾问到价值获得认可转为企业股东，并任职新设公司总经理，且作为“G60 科创走廊标志性首创案例”代表企业接受解放日报、文汇报、上海电视台、上海人广电台等十多家媒体采访。
擅长领域
《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越经理人的系统化修炼》
《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》咨询项目——企业数据体系构建不激励机制优化；
服务客户
中粮集团、中控集团、宜家家居、蓝鼎国际、CCG、COSTA 、欧力士租赁、 锦湖日丽、金发科技、杰事杰、华厦邓白氏、世纪金源、大陆集团、合肥百大等；
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