其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门
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课程介绍 INTRODUCE
二天课程 "原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？"
"采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？"
"采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！"
"采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！"
"采购谈判的议价技巧与策略是什么？
本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
学员背景要求
具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。
培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册
课程优势
通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式
课程大纲 OUTLINE
★ 讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
★ 第一讲 采购管理的演变与发展
案例 采购成本的构成分析
一．供方产品的价格与成本
供方产品价格分析：
--供方产品价格常用的定价方法
供方产品的成本分析：
--什么是采购的总购置成本？
--什么是采购的总拥有成本？
什么是成本控制？
什么是成本削减？
"价格避免"与"成本避免"的区别
价格与质量的关系
案例分析
二．采购管理的演变与发展
采购成本降低的第一步
学员问题现场咨询
供应商交货延误的问题分析与相应对策
★ 第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
什么是双赢谈判？
是否所有谈判都能实现双赢？
走出"双赢谈判"的误区
一．谈判的步骤
二步法随时间时机变化而交替进行
什么是谈判的准备工作？谈判要准备些什么？
采购谈判的8项谋略
针对不同供应商，应采取相应的策略
二．询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商产品价格与成本分析的方法与技巧
--供方产品价格及其成本分析的工具与方法（建立成本模型、电子分析表、多波次砍价的 方法！）
供应商报价单的有效价值是什么？
我们与供方谈什么？
有效询价的绝佳途径到底是什么？
议价技巧
讨价还价的策略
价格分析很精准？可能吗？
价格、成本分析应考虑的问题
案例 注意招标采购中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
性价比，怎么比？
案例分析
谈判技巧细则
三．如何掌握卖方真实的销售心理
四．注重买卖双方的优劣势进行谈判
集中采购 降低采购成本的途径之一
面对单一甚至具有市场垄断地位的供应商怎么办？
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
面对有人指定的供应商怎么办？
案例 给到我们采购人员的警示
五．合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点？
案例分析 与供方发生合作纠纷时如何谈判？
双赢与多赢的误区
--战略采购的真谛
案例 关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评
★ 第三讲 采购技术与成本
案例 采购管理中需求随时间变化订货量大小及其对应策略是什么？
一．采购计划与采购成本
采购计划如何做?
二．采购策略应用
案例 采购成本控制，以供应链管理为思想基础
战略性降低采购成本的方法
三．电子商务与采购成本
★ 第四讲 采购成本的削减与控制
一．订货点的控制技术
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
安全库存是什么东西？
采购管理中的库存成本控制
案例 采购计划如何设定不同变量情况下的安全库存？
案例 设备用备品备件如何做需求预测，如何采购？库存如何设定？
案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对？
二．JIT采购怎么做？
JIT采购的7种基本方法
比VMI更合理的方法是什么？
多品种、少批量采购管理的梦魇
甚至是单件生产型企业，常见问题及其对策
新产品新项目采购工作的烦恼：设计方案反复修改，供应商被指定，采购怎么办？
案例分享
三．经济订货批量的计算
案例 实用计算方法
四．采购预算与付款计划执行
让采购工作变得轻松些
五．基于供应链管理思想的采购成本控制
油价在涨,公路又抓超载，采购中的运输成本如何控制?
六．采购成本降低技巧三十法
VA与VE的区别与应用环节
案例
★ 第五讲 采购绩效管理
没有考核就没有管理
一．采购绩效考核的四大内容12个关键点
为什么说"采购人员轮岗制"是非常愚蠢的做法？
Sourcing的角色与使命
供应商产品质量问题到底应归属哪个部门负责？
二．供应商绩效考核与等级评定
工具与应用
案例
绩效考核工具的实操应用
--供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
供应商等级评定的计算工具与评定后的行动
--评定手法与企业收益
三．供应商关系管理
考核、改善与关系管理
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
案例演示
案例善用资源，设法进入核心谈判圈