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质量成本管理
课程安排:2021-6-3 至 2021-6-4 北京

其它排期:
2021-03-13至2021-03-14 苏州   2021-05-27至2021-05-28 在线  
2021-06-03至2021-06-04 上海   2021-06-03至2021-06-04 北京  
2021-06-19至2021-06-20 苏州   2021-10-11至2021-10-12 苏州  

授课讲师:专家

课程价格:3710

培训对象:企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员

报名热线:400-801-3929

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课程目标
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法,了解各项质量成本的相互关系,认识如何以成本变化判断质量体系的有效性,学习企业中的七种浪费,学习质量成本分析和改进方法,建立质量成本管理体系,能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。

课程大纲
第一天
09:00-10:30
质量管理的发展和企业质量意识的确立
质量管理的新旧理念对照
质量的经营是可以带来效益的
质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的
10:45-12:00
质量成本概念介绍
质量成本的发展、背景和趋势
质量成本的分类
企业实施质量成本管理的必要性
质量成本分析及合理的质量成本水平
13:00-16:30
质量成本管理在新时代的要求
原朱兰质量成本管理模式的问题
国家标准的缺陷
质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
隐性质量成本的重要性
不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想
企业的七大浪费
案例分析:某企业质量成本科目设置及数据的合理性
第二天
09:00-10:30
质量成本管理体系的建立
质量成本管理组织
质量成本管理的流程
国内质量成本管理的问题
10:45-17:00
质量成本管理的改进
失败成本的改进
在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本
合理的质量成本评价指标
标杆
质量损失函数