其它排期：
2022-04-22至2022-04-24 上海
2022-07-29至2022-07-31 广州
2022-08-26至2022-08-28 成都
授课讲师：专家
课程价格：6800
培训对象：有过一定的成本管理经验，参与过公司的成本管理等
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程简介：
本课程全程模拟企业成本管理的真实场景。以现实的工作过程为路线，财务知识只是一个工作的基础。
本课程，将彻底打通财务如下的弱点和不足：如何组织，如何定策略，如何把运营的管理要点总结出来并与成本管理相结合。
为了满足相当数量的创新模式企业费用管控，本课程特别设计了模式创新型企业的关键场景，一站式总结其费用管控路线！
以多数财务的性格，认知，工作策略和方法，结果几乎只有：吃力不讨好！
让我们一起打破这个怪圈！
课程背景：
你为什么要参加？
几乎所有的财务经理都认为自己对成本管理负有责任，但绝大多数并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知识也许你听了很多次，但在实际工作中的成本管理表现如何？你是否能够辨识和处理遭遇到的各个难关，你是否能在成本上做出实实在在的成绩？而不是“会了”但是推不动？
你，是成本大师吗？
1、给你一个企业，给你一年时间，你敢承诺能把成本降低20%吗？
2、你会管成本吗？也许你自认为会，但CEO却不这么认为，因此在职场上屡次受挫，毫无建树。
3、公司的利润里，多少是成本管理的贡献？因为没有，所以没做出价值。
4、企业的成本管理没有你可以吗？- 可以，因为你只是 “账房先生”，换谁都行。
5、如果企业把成本战略的设计和实施交给你，你敢接吗？不敢，因为你模模糊糊地知道，高层次的成本管理绝不是成本核算和分析那么简单，到底如何做，不清楚...。
本课程将使你从狭窄的成本会计小屋进入宽阔的、以成本为手段的真正管理世界，将你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知识、技能贯穿成实实在在地经验和能力，从“知”进入“行”的阶段。
课程优势：
1、你是主角-本课程以打造公司成本优势为基本策略和出发点，从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的个各种关键场景和难关，让你带领团队一一闯关，在“工作”中获取全面经验和感受，仿佛你具备了几年的成本管理工作经验-有名师指点的。
2、从成本管理执行的“实战”视角，把与之相关的典型工作形式比如技术分析、规划设计、团队打造、绩效连接、会议报告、日常工作等融入训练，让你得到全方面的锻炼。
3、本训练营完全由实战高手开发，汇聚各路精英在成本管理中的失败教训和成功经验，在你闯关的成功或失败中，为你点拨。
4、在你突破了最关键的“实战”能力后，为你今后的成本管理工作，精心准备18般武器 - 赠送专业的成本管理工具包。
你的收益：
1、收获真实力-获得让成本下降的综合能力，而不仅是学习成本知识。成为成本高手！
2、达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。
3、实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。
4、提升真高度-从算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理层，在成本管理中游刃有余。
- 让“第一次”“没干过”“没想法”“推不动”成为历史
- 这是一条正确的路，也是一条艰难的路，唯其艰难，才有价值。
课程内容要点：
1、两大纵深
即管理纵深和时间纵深
本训练营以时间跨度为两年的成本项目为一个维度，以各层级和部门的管理碰撞为第二维度，循序展开。
2、三大战场
本训练营以成本管理中必须经历的成本管理筹划、成本管理推进、成本管理总结和调整三大主要过程为主战场，设计种种管理战役，让你去历练。
3、九大战役
本训练营将三大战场遇到的主要管理场景，设计成“点将受命 - 接受成本任务”等九大战役，不同的战役你将面临不同问题，在处理问题中才能成长为真正将军。
谁适合参加
1、有过一定的成本管理经验，参与过公司的成本管理。
2、主管级别以上
3、对成本知识有比较好的基础
4、对公司的运营有一定的理解