其它排期：
2023-08-25至2023-08-26 深圳
授课讲师：项老师
课程价格：4680
培训对象： 总经理（领导重视）、管理层（落实开展）、技术部（技术降本）、采购部（策略规划）、质量部（合理质量）、财务部（科学指导与核算）、销售部门（客户需求）
报名热线：400-801-3929
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培训背景：
"在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知，建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，
VEVA1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先应用的目标成本管理赢得了市场，1988江泽民提出“价值工程，常用常新”，
本人近十年支持及主导VEVA价值工程培训和工作坊几十次，支持产品技术降本10%-30%，最优化成本实现用户需求的性能，增加利润，产生重大效益，增加产品竞争力。
整理出一套行之有效并易于落地实操的VEVA的课件，希望能够为企业系统化成本管控理清思路，找好方法，用对工具，产出效果。"
培训目标：
"(一)了解VEVA基本原理：跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析，以改进“项目”的价值，以最低的总费用来提供必要功能，并达到必需的性能，满足客户需求。VE一般针对新产品，VA一般针对现有产品改良。
(二)价值工程方法超越传统的成本消减方案：
A：采用详细的功能分析，专注于提升客户价值
B：使用专门的跨职能团队，遵循有组织的方法
C：产生新的或者改进的理念，以更简单的方式实现必需的功能，生产更好并有适当质量水平的产品，满足客户的期望
D：利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争，提高盈利能力。
"
授课对象：
总经理（领导重视）、管理层（落实开展）、技术部（技术降本）、采购部（策略规划）、质量部（合理质量）、财务部（科学指导与核算）、销售部门（客户需求）
课程提纲：
模块一：用户的声音，竞品性能分析：
了解不同顾客关注性能，购买原因，做出市场态势评估。
用户声音调查方法
竞品性能分析雷达图案例演示
模块二：竞品拆解，成本动因性能分析：
评估产品设计和功能优缺点，产生优化设计点子。
成本动因介绍
成本动因及性能分析方法及模板
模块三：面向制造和装配的设计（DFMA）：
如何减少或者整合零部件来简化产品？三个问题启发及案例分享
如何提高零件可制造性及组件成品可装配性
检查思考清单，帮助拓展思路，产生优化方案
模块四：目标成本法：
基本介绍及应用
目标成本设定，分配及达成三个阶段方法工具应用及案例
模块五：功能分析系统技术表（FAST）
案例演示如何将每个零件成本分配到支持的性能，同时对各性能重要性排序得到功能成本矩阵图
思考如何“物美价廉”，避免超规格设计
模块六：TCO（总拥有成本）：
成本模型及作业成本法介绍
总拥有成本包含项目
案例演示产品降本方案总生命周期对比，避免“伪降本”
模块七：如何系统应用VEVA工作坊。
如何选择产品
如何准备
培训及工作坊八个阶段主要输出
模块八：案例演示。
航空餐具套装VEVA方法实践
培训讲师：项老师
教育及资格认证
内部认证VE/VA，DFX，供应商发展专家，成本大师
2015年，所在飞利浦DFX团队获得“全球采购卓越奖”
美的，林洋能源等公司“系统化成本管控”内训
讲师经历及专长
1.全球范围内支持，主导二十余次VAVE培训及工作坊新项目概念降本10%以上同时满足或者超过客户预期性能
2.全球范围成本模型培训及内部成本专家指导培养
3.成本模型专业软件及工具支持成本分析，谈判设计，支出分析，成本动因分析，目标成本法
主导公司全球成本优化模型推广，对欧洲，美国，印度，泰国及国内同事百余人进行培训，并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家；
支持新产品开发，同采购，研发，市场，制造，项目管理等部门协力合作，用目标成本管理，价值工程，成本建模等工具，实现公司项目年降10%以上
美企P4B项目（四年降本10亿美元）采购部成员，欧企P3B项目（三年降本10亿欧元）团队主要成员
成本模型专业软件及工具支持成本分析
谈判设计，品类及支出分析，成本动因分析
目标成本体系建模
价值工程专业工具及工作坊
系统化成本管控