【培训对象】：企业高层经理、采购部经理、采购（Sourceing）、质量（SQE）及相关人士。

【培训目的】　
　　采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

【课程大纲】：
第一天：采购成本管理
第一部分：采购价格分析技术
供应商定价目标
竞争性价格分析
价格分析方法和原则
价格变化和变动条款
有效招标实施的六个条件
影响买方接受价格的因素
供应商两种导向性定价方法
成本分解十大内容
供应商报价中制造成本分析
利润的四项原则
价格协议
特别订货定价
采购战略分析
价值增值策略

第二部分：采购成本分析技术
成本类型、管理成本、　
生产经营成本、决策分析中需用的成本、
影响成本的因素、目标成本、
标准成本、成本回避的衡量、

第三部分：采购价格降低工具
学习曲线、　整体成本、投资收益平衡点
生命周期成本、作业成本、质量成本
库存成本、　生产成本

第四部分：采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
资本成本
折扣与折让
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理

第五部分：供应商成本工程分析
精益现场管理是供应商成本降低之源泉
供应商成本与精益生产方式的技术和应用
精益生产的五项原则
消除供应商生产中的七大浪费
拉动式管理
目视管理、JIT、看板控制

第六部分：降低采购成本的十六大手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十六大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策

第二天：采购战略及风险控制
第一部分：战略管理
战略管理内容、　 SWOT分析、　　
五力分析模型、　 价值链、
一般性战略、　　战略同盟、

第二部分：成本管理的采购战略
外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
外部资源获得价值最大化
采购对成本的努力和贡献
供应链的成本分析
战略成本管理
降低成本的结构化方法
供应商定位和供应商偏好

第三部分：供应市场分析技术
市场结构类型----供应市场研究的主要参数
产业环境-----　 供应市场分析的步骤
组织战略
战略采购
战略物料

第四部分：采购风险的识别技术
采购风险的源头—供应商选择
采购风险的关键点—合同
来料质量风险
价格风险剖析、　供应商财务风险
招标风险、　交期风险、　库存风险
供应链风险、　垄断和技术风险

第五部分：采购风险的控制技术
风险管理、　　风险的要素、　风险评估的过程、
风险评估的常用办法、　　定量分析过程、　
计划和准备、　　风险分级的模式 、　
风险管理的策略、　减轻风险、　预防风险、
转移风险、　回避、自留、后备措施、

第六部分：内部控制风险
采购职业行为风险防范的总体原则
采购道德3戒律
职业行为实际操作
采购员的责任
采购风险应急预案
采购风险的例外管理

第七部分：采购的内部管理---控制和审计
采购审计的目的、采购审计流程、
采购审计的重点、采购部门的责任、
采购经理（主管）的个人责任

【讲师介绍】　
王为人老师　
供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，美国采购协会采购专家组成员.此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师.