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质量成本管理(QC)
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-7-14 至 2012-7-14  苏州      授课讲师专家
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学习费用: 800 元/位
2014-03-20至2014-03-20【苏州】   培训对象: 总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
课程信息:
【课程价格】800元/人

【开课时间】2012年5月15日 7月14日 9月18日 11月17日.苏州

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

【一天课程】明晰质量成本的类别,了解各项成本之间的相互关系,学会质量成本的数据收集及核算,掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式,认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性

【参加人员】
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

学员背景要求:
1. 具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。

培训目标:
1. “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。

2. 判断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。

【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】
一、质量成本管理概论

二、GB/T13339-91质量成本管理导则简介

三、发达国家质量成本管理发展概况

四、 质量成本管理体系控制流程

五、质量成本明细科目设置详解

六、质量成本的数据收集与核算

七、质量成本预测与计划

八、质量成本控制与考核

九、质量成本综合分析和报告
1. 典型事件分析
2. 柏拉图分析法
3. 因果图分析法
4. 趋势分析法

十、示例1 质量成本分析案例
示例2 质量经济效益评价