质量成本管理(QC)
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【开课时间】2012年5月15日 7月14日 9月18日 11月17日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【一天课程】明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会质量成本的数据收集及核算，掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式，认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性
【参加人员】
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
学员背景要求：
1. 具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训目标：
1. “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。
2. 判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础，相信会得到您的认同。
【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
一、质量成本管理概论
二、GB/T13339-91质量成本管理导则简介
三、发达国家质量成本管理发展概况
四、 质量成本管理体系控制流程
五、质量成本明细科目设置详解
六、质量成本的数据收集与核算
七、质量成本预测与计划
八、质量成本控制与考核
九、质量成本综合分析和报告
1. 典型事件分析
2. 柏拉图分析法
3. 因果图分析法
4. 趋势分析法
十、示例1 质量成本分析案例
示例2 质量经济效益评价