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采购成本管理、战略及风险防控
课程安排: 天津

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授课讲师:王为人

课程价格:2980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-4-21 至 2012-4-22  天津      授课讲师王为人
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学习费用: 2980 元/位
培训对象: 企业高层经理、采购部经理、采购(Sourceing)、质量(SQE)及相关人士。
课程信息:

时间地点】:2012年4月21-22日*天津    
【培训费用】:¥2980元/人(含讲义、资料、午餐等)

【培训对象】:企业高层经理、采购部经理、采购(Sourceing)、质量(SQE)及相关人士。

【培训目的】 
  采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

【课程大纲】:
第一天:采购成本管理
第一部分:采购价格分析技术
供应商定价目标
竞争性价格分析
价格分析方法和原则
价格变化和变动条款
有效招标实施的六个条件
影响买方接受价格的因素
供应商两种导向性定价方法
成本分解十大内容
供应商报价中制造成本分析
利润的四项原则
价格协议
特别订货定价
采购战略分析
价值增值策略

第二部分:采购成本分析技术
成本类型、管理成本、 
生产经营成本、决策分析中需用的成本、
影响成本的因素、目标成本、
标准成本、成本回避的衡量、

第三部分:采购价格降低工具
学习曲线、 整体成本、投资收益平衡点
生命周期成本、作业成本、质量成本
库存成本、 生产成本

第四部分:采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
资本成本
折扣与折让
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理

第五部分:供应商成本工程分析
精益现场管理是供应商成本降低之源泉
供应商成本与精益生产方式的技术和应用
精益生产的五项原则
消除供应商生产中的七大浪费
拉动式管理
目视管理、JIT、看板控制

第六部分:降低采购成本的十六大手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十六大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策

第二天:采购战略及风险控制
第一部分:战略管理
战略管理内容、  SWOT分析、  
五力分析模型、  价值链、
一般性战略、  战略同盟、

第二部分:成本管理采购战略
外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
外部资源获得价值最大化
采购对成本的努力和贡献
供应链的成本分析
战略成本管理
降低成本的结构化方法
供应商定位和供应商偏好

第三部分:供应市场分析技术
市场结构类型----供应市场研究的主要参数
产业环境-----  供应市场分析的步骤
组织战略
战略采购
战略物料

第四部分:采购风险的识别技术
采购风险的源头—供应商选择
采购风险的关键点—合同
来料质量风险
价格风险剖析、 供应商财务风险
招标风险、 交期风险、 库存风险
供应链风险、 垄断和技术风险

第五部分:采购风险的控制技术
风险管理、  风险的要素、 风险评估的过程、
风险评估的常用办法、  定量分析过程、 
计划和准备、  风险分级的模式 、 
风险管理的策略、 减轻风险、 预防风险、
转移风险、 回避、自留、后备措施、

第六部分:内部控制风险
采购职业行为风险防范的总体原则
采购道德3戒律
职业行为实际操作
采购员的责任
采购风险应急预案
采购风险的例外管理

第七部分:采购的内部管理---控制和审计
采购审计的目的、采购审计流程、
采购审计的重点、采购部门的责任、
采购经理(主管)的个人责任

讲师介绍】 
王为人老师 
供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,美国采购协会采购专家组成员.此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师.