低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
　1.想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。
　2.当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。
　3.是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？
　4.是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？
　5.谁为成本负责？如何负责？
　6.成本管理也能上升到战略层次的高度么？
专为财务经理而设计的特色课程：《高级成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
模块一 成本管理的层次
　　经营性成本管理
　策略性成本管理
　战略性成本管理
　不同层面的成本管理特性
　企业整体战略层次图
模块二 成本管理观念
　　 目前成本管理上普遍存在的问题
　 成本管理优劣的比较
　 成本管理是企业价值管理的重要部分
　 减少学习成本
　　 产品的全程成本的观念
　 资源的合理耗费，合理的才是成本。
　 持续改进观念
　 文化对成本管理的影响

模块三 成本管理深度与广度的延展
　　结构设计
　计划全程成本，包括研发和退市
　供应链和产业链 - 采购和销售
　投资-资金固化
　市场，品牌和文化建设
　税务成本优化
　生产中的成本管理
　管理和行政
模块四 支持高效成本管理体系的工具
　　成本计算体系
　　1. 传统成本计算
　　2. 标准成本
　　3 .ABC成本法
特殊的成本概念的理解和应用
1. 质量成本
2 .责任成本

模块五 支持高效成本管理体系的工具
　　成本分析体系
　　1.价值链分析
　　2. 结构分析
　　3. 成本树
　　4. 差异分析
　　5. ABC管理法
　　6. 分析竞争者
模块六 建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点
　　成本管理体系的内容
　　1. 知识，理念，意识和文化氛围
　　2. 核算体系
　　3. 成本控制主体
　　4. 配套体系
　　5. 方法指引　
　 控制过程循环
　 1. 制定成本计划
　 2. 执行成本计划
　 3. 成本检查
　 成本责任的落实和归责
　 难点
　 1. 核算环境
　 2. 如何设计
　 3. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合
　 4. 成本管理如何适应流程重组
　 5. 与预算的配合

模块七 成本管理的误区
　成本管理就是压缩成本费用
追求低成本不是目的，追求高利润才是目标
客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量
管理本身也是成本

王宪德介绍：
王老师曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：全面预算管理　 成本战略和管理　研发、采购财务管理 公司价值与绩效管理
风险管理和内部控制　年度财务规划
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务客户：
中粮集团，中意保险，南车集团、加拿大汉维集团、高卓商贸、索斯科、东风南方汽车销售公司、中油翔科、太平洋保险，山东农村信用社，城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，德邦物流，鹤壁中泰矿业，安迪苏生命科学，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团、上海汽车工业集团、Messer Cutting Systems (china) Ltd、等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。