课程价值
《成本精准控制模式》之“精准控制”是指将管理不善成本纳入核算并进行控制。目前，国内多数的企业仅仅核算产品成本，而没有核算其它成本：如质量损失成本、效率损失成本、资金占用成本、风险损失成本、人力资源损失成本等。
本课程通过建立精准成本核算与控制模型、建立健全成本考核体系、完善企业利润中心管控制度，削减企业综合运营成本10%以上。
一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
二.了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具。
三.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法，利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减，有效降低企业效率损失成本。
四.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维；同时，通过六西格玛等工具削减质量损失成本。
五.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
六.掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。
 

课程大纲

第一部分.成本战略对盈利能力的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.微利时代对制造型企业的巨大挑战
3.企业常用的五种战略对盈利的影响
4.成本领先战略所获得的竞争优势
　■案例:格兰仕成本领先战略的启示
　■案例:宝洁成本领先战略的成功之道

第二部分.营造全员成本改善文化
1.产品制造成本的基本构成要素
　 ■案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2．成本控制管理人员必备的四种思维
3. 提高全员成本意识的五个关键方法
4. 激励全员参与成本改善的六大要领
5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制
1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施
2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本
3.全面采购成本的构成和关键绩效指标
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.库存成本的构成与降低的关键途径

第四部分.效率成本的分析与控制
1.效率成本的构成和关键绩效指标
2.效率预防成本的投入和收益率计算
3.效率损失成本控制与降低的关健途径
■案例:某企业非正常效率损失成本分析
4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成和关键绩效指标
2.质量预防成本与质量总成本的关系
■案例:宝钢集团质量预防成本剖析
3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
4.PONC质量成本的统计、分析与改善

第六部分.人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成和关键绩效指标
■案例:某集团人力成本率的核算
2.人力资源成本控制的定义与内涵
3.降低无效人力成本率减少人工成本
4.降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立
1.建立以利润为导向的企业组织系统
2.建立利润中心需要解决的关键问题
3.建立以成本为核心的绩效考核制度
　■案例:某台资企业成本考核制度实施
4.成本考核数据的统计和关键应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行
1.健全预算、标准、实际成本分析制度
2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3.有效利用财务手段帮助企业降本增效　　　
4.成本改善项目推行的六个核心步骤
5.营造全员降低成本的企业境教文化

标杆企业考察学习

每次培训，我们将组织到华为、中兴、比亚迪、广汽丰田、广州本田、上海宝钢、上海通用、北京现代、联想、惠普……等优秀企业其中的一家考察学习（2天培训，1天考察）。培训结束后，我们会向学员赠送课程相关实施资料，以便于学员回到企业后进行学以致用转化。
标杆企业考察学习收获：
◆零距离的接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会优秀管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高管讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标杆参考对比:对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；通过立标、对标、达标、创标，从优秀迈向卓越；
◆轻松突破瓶颈：亲自体会标杆企业做大做强的根本源动力，开阔眼界，开拓思维，避免传统灌输式的学习模式；
◆磨砺全球眼光：让您了解世界一流企业的管理流程，观摩世界一流企业的标杆现场，学习世界一流的先进文化，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向。

讲师介绍

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。

姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率80%以上。
姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。