时间地点： 2014-6-13 至 2014-6-14  武汉      授课讲师：揭津荣      学习费用： 2280 元/位

2014-06-13至2014-06-14【武汉】  

培训对象： 公司领导、分管项目副总经理、总工程师、技术总监等；研发总监、质量总监、研发经理、技术管理部/项目管理部、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干等。

课程费用：2280元/人（含讲义、两天午餐和茶歇、集体合影、总结包等）
团体优惠费用：2-5人优惠费用为 2080元/人；6人及以上优惠费用为 1880元/人
 

问题现象：
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：
1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2.如何在设计中构成产品的成本？
3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

活动收益：
1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；
2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；
5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；
7.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

课程大纲：

一、研发成本管理概述
1.业界公司在研发成本管理中存在的问题
2.企业的价值链分析
3.财经管理基础知识
资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
产品研发的三维核算体系
研发财经管理常用的指标
研发人员如何看产品的损益表
4.业界研发财经与成本管理的最佳实践
5.演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？

二、研发的投资与开发费用管理
1.研发投资决策评审
产品开发的一般流程
研发投资决策的过程
研发投资决策的角色及机制
研发投资的衡量标准
2.建立产品的账号：编码
3.研发年度预算管理
研发预算管理的模式、组织和内容
研发预算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研发预算书
5.研发项目的敏感性分析
6.研发部门/产品开发费用管理的过程
开发费用的要素与构成
开发费用预算
开发费用核算模式
7.降低产品开发费用的方法和实践
8.演练与问题讨论

三、产品生命周期成本
1.产品成本的多种含义
2.产品生命周期成本的定义
3.产品生命周期成本的控制原则
成本驱动因素
成本监控路标
4.质量成本分析
质量成本的概念
质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
质量成本分析的作用
5.演练与问题讨论

四、产品设计成本管理
1.产品设计的一般过程
2.设计成本的概念
全流程成本、成本工程师与成本会计师
设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3.目标成本法
4.设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5.降低产品设计成本的方法
公共基础模块的建立（CBB）
设计优化
物料选型
可维护性设计
可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
老产品的设计优化
6.建立产品的成本档案
7.降低设计成本的QCC案例分析
8.演练与问题讨论

五、研发成本全面管理与控制优化成功的关键
1.研发人员的观念、意识、行为
2.结构化的产品开发流程
3.CBB的建立和执行
4.绩效管理指标的建立、考核和监控执行
5.高层领导在研发体系优化中的关键作用
6.演示HW公司在管理变革优化中的N步曲

讲师介绍：揭津荣老师

实战派研发管理专家，软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会、高新技术产业协会等行业协会。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为7年工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

部分咨询项目说明：
==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计；
==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询：项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员；
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理
==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。目前项目正在运行中；
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块；
==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块
先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……