其它排期：
授课讲师：林俊
课程价格：3800
培训对象：
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时间地点： 2014-7-17 至 2014-7-18 深圳 授课讲师：林俊 学习费用： 3800 元/位
2014-07-17至2014-07-18【深圳】
培训对象： 公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等。
课程信息： 培训时间：2014年7月17-18日（共2天，16日全天报到）
培训地点：深圳三九大酒店（深圳市罗湖区深南东路1001号）
培训费：3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理
培训对象：公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等。
培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲：
一、精准成本控制的基础
1、什么是管理不善成本
2、企业存在的管理不善成本
3、丰田汽车公司定义的七大浪费
4、从成本控制角度看精益生产
5、产品制造成本的基本构成
6、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精准成本核算方法
3.广州本田汽车的成本核算科目
三、精准成本分析与控制
1.产品纯生产成本六个方面的分析与控制-案例
2.质量成本三个方面的分析与控制-案例
3.效率成本三个方面的分析与控制—案例
4.资金占用成本构成及科龙，海信失败案例
5.全面采购成本四个方向分析与案例
四、常规降低成本的活动分析与比较
1.降低制造成本的主要活动和方法
2.常用成本降低方法汇总
3.工厂成本控制的组织管理体系
4.成本控制的原则和程序
五、常规成本控制方法分析与比较
1.项目成本之绩效分析
2.有效控制“事中”成本
3.降低采购成本的N种方法
4.预算管理
5.成本降低评价
七、常规管理成本分析与比较
1.认识管理工作中的常见浪费
2.造成管理损失的主要原因
3.有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
4.有效地分解管理目标，增加达成率
八、常规通过提高生产效率来降低效率损失成本的分析与比较
1.降低生产成本方法和工具
2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤
4.寻找约束，平衡物流
九、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策a.销售地区或客户成本b.销售地区或客户成本预算
2.以成本结果为导向的价值分析a.企业价值链成本的构成状况b.WMC公司的价值分析
十、多因多果的全面成本分析
1.预算的分类：实际悲观与盲目乐观
2.西方全面预算管理的局限性
3.多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
讲师简介：
林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。