提升经营绩效的价值成本方程

时间地点：	2017-12-4 至 2017-12-5 北京授课讲师：专家
学习费用：	5880 元/位
培训对象：	企业CEO、总经理、总裁、创始人等；企业高管、企划部、管理部门、幕僚部门负责人等；希望提高经营管理水平的职业人士。
课程信息：
	企业经营上了一定台阶后，经营者会面临诸多制约业绩提升的问题，同时也难以建立真正适合自身企业的系统化经营管理方法。本课程从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和财务等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！课程大纲 1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式 * 传统经营模式对中小企业的困扰 * “少就是多”的经营理念 * 价值成本方程经营体系的定义和涵义 2.认识绩效：经营管理的终极目标 * 什么是真正的绩效观 * 绩效的6个衡量体系 * 高绩效与低绩效的典型案例 3.如何创造客户价值与市场绩效 * 分析和发掘高价值的客户与市场 * 有效满足客户与市场需求的三重体系 * 产品与服务开发的竞争对标实效方法 * 互联网+时代的产品与服务模式开发 4.如何以人为核心达到降低成本 * 关键岗位和员工的认定方法 * 低薪水与高薪水的实际效用分析 * 关键流程优化方法　- 精益管理　- 6 Sigma的理念和关键效用 * 企业文化与激励体系建设 5.VCCE经营模式的有效运用和融会贯通 * 聚焦产品、流程和人的精益3P经营体系 * 价值成本方程与企业现行经营体系的融合 * 企业投融资、品牌和人才战略的配合　- 投融资、产融结合　- 品牌策划：10要10不要　- 人才战略的5A循环

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成本管理培训

提升经营绩效的价值成本方程