【课程概要】
尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企业利用第三方物流的普及程度虽然较高，但是货车的空载率仍然高达35%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输年损失超过500亿。统计资料表明，若物流成本率降低几个点，每年将为全社会直接节约超过千亿级别的的物流成本，会为企业和社会带来极为可观的经济利益。这也说明，我国物流成本节约的空间还非常大，特别是在以互联网技术为基础，电子商务蓬勃发展的今天，各行各业要取得成功，都离不开现代物流管理和物流成本的有效控制。
重点介绍如何通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本本身。一旦用科学合理的成本管理模式去掌控物流活动，物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显的表现出来。用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。【课程特色】
一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系统性运输理论依据框架。
一份案例：充分利用一套企业案例，采用沙盘推演模式，讲解物流成本控制的主要过程与方法。
一种方法：物流成本管理的方法即通过物流成本控制与物流成本降低，建立评价物流活动的共同尺度，达到真实反映物流活动的状态。 【课程内容】
第一单元 物流与供应链总论
第1节 物流与供应链管理
物流与供应链管理的定义
充分融入供应链管理的现代物流职能
物流系统化
第2节 物流成本的概念
物流成本的构成及分类
物流成本的几种重要的理论学说介绍
企业物流成本的影响因素 第二单元 物流成本管理
第1节 物流成本控制
物流成本的局部控制
运输费用控制
存储费用控制
装卸搬运费用控制
包装费用控制
流通加工费用控制
第2节 物流综合成本降低
物流过程合理化
提高物流速度与效率
优化物流服务水平
建立物流信息系统
实行共同配送
物流运营与操作社会化 第三单元 物流成本核算、预测与预算
第1节 物流成本核算
建立物流成本核算的意义
成本核算的范围
成本核算的对象成本核算的基本方法
在实战中企业物流成本核算的痛点与难题
成本核算的实施
第2节 物流成本预测
物流成本预测的概述与作用
成本预测的程序
成本预测的方法
物流成本的决策
第3节 物流成本的综合决策
物流中的采购与采购成本决策
配送成本决策
运输成本决策
仓储成本决策
第4节 物流预算
物流预算体系与物流成本预算
物流成本预算编制－不同范围别、功能别、
有效的预算编制方法
物流预算控制的行为因素
ABC法则在物流预算中的应用
案例研究与分析：
通过美国物流成本管理案例的学习从中理解成本核算与预测的重要性；
通过“智能计算机公司”案例学习物流预算系统的建立与管理过程。 第四单元 物流成本控制方法
第1节 物流采购成本控制
建立科学的现代物流职能当中的采购管理系统
通过战略采购管理控制采购成本
通过策略性集中采购方式控制成本
第2节 物流配送成本控制
合理选择配送策略
利用标准成本发控制配送成本
第3节 物流运输成本控制
压缩单位商品的运输成本
适当建立配送中心
利用小型运输工具控制运输成本
充分利用发挥运输各要素的能力
设计合理的运输方案
采取集运方式
第4节 物流库存成本的控制
通过合理设计配送环节控制库存成本
采取门到门的运输服务可以降低库存成本
合理选择不同的订单方式控制库存成本
第5节 物流目标成本控制
目标成本法的含义
目标成本法的三种形式：基于价格、基于价值、基于作业成本
目标成本的制定程序
目标成本控制工具－价值工程
第6节 物流成本综合控制
如何构建高效率的物流系统控制成本
通过建立或使用社会化物流服务提供商控制成本
通过互联网信息技术控制成本
通过物流管理创新控制成本
与物流服务提供商实现双赢
案例研究与分析：
介绍沃尔玛制胜法宝：比对手更好的控制成本 第五单元 物流成本分析
第1节 物流成本分析概述
物流成本分析的含义
物流成本分析的内容
物流成本分析的原则与方法
第2节 物流成本效益分析
物流成本率指标
单位物流成本率
单位营业费用物流成本率
物流职能成本率
产值物流成本率
物流成本利润率
物流职能部门的收益分析
物流效用增长率
第3节 物流功能成本分析
采购成本分析
库存成本分析
运输成本分析
配送成本分析
第4节 物流效率分析
物流效率分析的指标设置
物流效率指标的推导原则与步骤
具体指标以及评估
判断物流效率分析指标优劣的标准设定
案例研究与分析：
一汽大众“零库存”系统应用
广州保税区物流成本分析 第六单元 物流绩效评价
第1节 物流业绩评价的基础和条件
划分责任中心
编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准
区分哥哥物流责任中心的可控与不可控费用
合理制定内部转移价格（Transfer price）
建立健全记录与报告系统
制定合理有效的奖惩制度
评价与考核
第2节 建立物流责任中心
物流责任中心的含义与特征
物流成本中心
物流利润中心
物流投资中心
物流业绩考核
第3节 利用平衡积分卡（BSC）建立更物流绩效管理体系
平衡计分卡概念与内容
战略地图的绘制与关键成功因素的推导
运营工作计划与KPI的设立
财务指标
客户满意度指标
内部业务管理管控指标
创新与学习发展指标
BSC的运用程序
案例研究与分析：
安利公司的分拨中心管理案例
美国高科公司物流改进案例，介绍物流管理改进与增值对企业绩效的影响
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