当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 成本管理
企业成本费用分析与控制
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:孙老师

课程价格:1500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-4-25  广州      授课讲师孙老师
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 1500 元/位
 培训对象: 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管
 课程信息:        
  【培训费用】¥1500/人(讲义、午餐、点心、电子证书)

【培训收益】
强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
模块1:引子
成本管理与控制给企业带来什么?
先有数
后有事
再找人
疏流程
建机制
设目标
定责任
要考核
成体系
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
企业内部缺乏人才及留人机制!
企业内部管理执行力差!
成本问题剖析:
交期不能保证,经常逾期交货!
产品质量差,客户投诉多!
生产计划混乱,插单太多!
工作流程不清,效率太低!
部门职责不明,扯皮太多!
现场管理不好,浪费严重!
如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略!
在战略高度认识成本管控问题。
归根到底,做企业只有两种战略:
一种是差异化,
一种是低成本,
舍此之外,没有第三种选择!
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
模块2:成本的基础分析
成本的性质、用途、习性、归属分析
成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
成本金字塔:系统的成本分解
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
成本解析与解构—吹康见米
班组成本的控制—拨云见日
模块3:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
成本核算体系的分类
您需要什么样的成本核算体系?
什么样的成本费用率是合理的
模块4:砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
砍价专家
砍人手
砍机构
砍固定资产
采购成本
砍预算
砍库存
砍劣质客户
砍日常开支
砍会议
砍面子
模块5:成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
规模效益
边际贡献原理
案例分析/差异总金字塔
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
价、利、量分析 
保本点
保利点
供应链价值分析
案例
模块6:标准成本法举例
标准成本—标配
标准材料
标准人工
标准费用
标准成本模型
标准材料BOM
模块7:原材料化成本压缩管理手段
材料消耗定额
原材料管理与考核
按单采购
按单发料
按单生产
按单入库
标准工时
标准制造费用模型
投入与产出,时间成本
节拍与效率管理,质量
成本,交期
经营费用的管控
费用标准与标准的优化
费用预算及预算的编制
费用跟踪与执行
费用审批权限
费用评价与优化
案例分享
模块8:如何建立成本管控体系
成本管理组织架构设计
职责、权限、岗位
流程
方法
表、单
制度与规范
工具
数据
模块9:赢在行动
更正观念——树立大成本全员成本,企业级改造思想
关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
设计成本体系—重中之重
重整基准数据
BOM:标准工艺路线
料、水、电消耗标准
两废:废品废料定额
标准工时
标准机器工时
其他标准基础数据
健全核算体系
工薪核算体系
固定资产核算体系
采购核算体系
存货核算体系
业务单元统计核算体系
落实奖惩考核:给予动力!
设计奖惩考核制度措施办法
设计指标体系
与KPI绩效考核有机结合
切实考核
给予动力
模块10:关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
全流程供应链成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点


【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:  实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业