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授课讲师：李老师
课程价格：2280
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-4-20 苏州 授课讲师：李老师
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| 学习费用： | 2280 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 1.成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本就是企业的第一大软成本； 2.据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿； 3.如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； 4.质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理； 5.质量成本管理涉及成本管理知识，本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。 课程目标及收益： ◆理解质量成本的四个分类，通过会计科目设置正确地核算质量成本； ◆判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性； ◆建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题； ◆建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率； ◆进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题； ◆建立质量成本管理流程，建立质量成本核算系统； ◆建立质量成本控制体系，包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告； ◆认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性； 课程大纲设计： 第二章 管理者角色认知 模块二：质量成本介绍与管理工具 第四章、 质量成本建立基础 第五章、 质量成本预测 第六章、 质量成本决策与指标体系 第七章、 质量成本计划 第八章、 质量成本核算与综合分析 模块三：运用质量成本进行管理改善
李老师课程特色： |
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