| 费用：2000特价课 • 课程背景：
中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。
利润=收入-成本。在激烈的市场竞争中，在微利时代，企业如何突破利润的瓶颈？持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。
企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低；经营成本，是一场淘汰赛。
如何对每一分钱成本追根究底？
如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？
如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？
那就是砍掉成本，获取利润。
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 • 内容架构：
1、成本战略对盈利能力的影响
2、营造全员成本改善文化
3、材料成本的分析与控制
4、效率成本的分析与控制
5、质量成本的分析与控制
6、人工成本的分析与控制
7、成本控制考核体系的建立
8、成本控制活动的有效推行 • 培训收益：
1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标
2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升
3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法
4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本
5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本
6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗
7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩
8.掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序
9.掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力 • 课程大纲：
第1节 成本战略对盈利能力的影响
第2节 营造全员成本改善文化
第3节 质量成本的分析与控制
第4节 人工成本的分析与控制
第5节 材料成本的分析与控制
第6节 效率成本的分析与控制
第7节 成本控制考核体系的建立
第8节 成本控制活动的有效推行
注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！ |
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