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【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？【课程优势】
1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法；
2.把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；
3.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法；
4.深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识；
【课程收益】
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系。
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
【受益对象】
成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人。 【课程内容】
目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
4、企业内部缺乏人才及留人机制！
5、企业内部管理执行力差！
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的！
降成本提升盈利能力案例分享
特聘讲师：孙犁
孙犁老师多年来在众多知名企业从事中高级管理工作并担任高职，具有丰富的企业管理和财务实战经验。国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。深受学员好评，在业内享有良好声誉。
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