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降本增效—制造业成本全面削减
课程安排: 北京

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授课讲师:专家

课程价格:3200

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 时间地点: 2017-2-23 至 2017-2-25  北京      授课讲师专家
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 学习费用: 3200 元/位
 培训对象: 感兴趣的学员
 课程信息:        
  • 课程背景:
  中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响,利润率不断下滑;2012年世界经济复苏之路将曲折复杂,企业订单相对减少,销售额下降。
利润=收入-成本。在激烈的市场竞争中,在微利时代,企业如何突破利润的瓶颈?持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。
企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低;经营成本,是一场淘汰赛。
如何对每一分钱成本追根究底?
如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?
如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?
那就是砍掉成本,获取利润。
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率,最终为企业获取倍增的利润。
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

• 内容架构:
1、成本战略对盈利能力的影响
2、营造全员成本改善文化
3、材料成本的分析与控制
4、效率成本的分析与控制
5、质量成本的分析与控制
6、人工成本的分析与控制
7、成本控制考核体系的建立
8、成本控制活动的有效推行

• 培训收益:
1.熟悉企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标
2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升
3.掌握精益TOC与价值流分析的方法,实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法
4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本
5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维,削减质量的损失成本
6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗
7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩
8.掌握外部市场内部化的成本中心模式,了解企业成本中心制度实施与操作程序
9.掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力

• 课程大纲:
第1节 成本战略对盈利能力的影响
第2节 营造全员成本改善文化
第3节 质量成本的分析与控制
第4节 人工成本的分析与控制
第5节 材料成本的分析与控制
第6节 效率成本的分析与控制
第7节 成本控制考核体系的建立
第8节 成本控制活动的有效推行
注:如需详细大纲请联系我们,我们竭诚为您服务!