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项目预算与成本管控实务
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:5600

培训对象:

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 时间地点: 2017-11-20 至 2017-11-21  上海      授课讲师专家
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 学习费用: 5600 元/位
 培训对象: 财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员;项目负责人、项目经理及相关人员;
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
  项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。
  归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价,而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

课程优势
【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评
【指向明确】以提高项目盈利为目标,将项目预算与成本管理紧密结合
【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题
【具体实用】具体到每个环节的方法和工具,辅以大量实用案例,易学易用

课程收益
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目预算管理的重点和流程
理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法
理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

培训对象
财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员
项目负责人、项目经理及相关人员

课程大纲 OUTLINE
第一模块:项目管理的阶段和要素
项目管理的定义和要素
项目的类别和管理重点
企业项目化管理的发展趋势
信息系统在项目管理中的应用
第二模块:项目全面预算管理和控制
第三模块:项目成本管理与控制
第四模块:基于项目预算和成本控制的决策和评价方法