培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 课程受益: 成本价格模版的设置与推广使用 价格分析的专业能力的提升 数据敏感度的培养 专业级成本分析的工具 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 成本数据记录的工具与技巧 成本的数据使用 课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识 1 认识到什么是总成本 2 知晓影响总成本的因素有哪些 主题:采购的总成本 1 注意总成本的人认识 “年降”的压力与质量博弈 可替代物料 成本控制要从研发抓起 2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助 3 数据的作用 第二部分:采购价格模版设置 1 学会制作采购价格的模版 2 掌握模版设置 3 数据的证据的说明 4 技术工艺的要求 主题:价格模版设置 1 模版设置的注意事项 数据填写的主动权不能由供应商完成 提供数据的说明及证据 报价模板的设置 科学与简约、简单与实用、客观与真实 图文并茂 工艺技术说明 2 工艺模版设置体系的完成 说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版 注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束 类别的设置 第三部分:采购价格分析的数据来源 1 数据来源 2 数据的甄别 3 数据更新 主题:成本数据来源与数据使用 1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道 开发供应商参与的部门 获取的资料 三张财务报表 税务登记(注意三证合一) 设备清单 组织架构 (课上详细描述并讨论) 2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取 内部培训,充分利用TTT(内部培训师) 例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益) 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛 参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训 3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试 第四部分:采购价格全方位分析 1 全面掌握数据分析 2 数据记录的工具 3 数据使用 主题:成本数据分析,掌握主动权 1 材料成本 材料成本的数据来源与分析 材料成本差与溢价、折价采购 2 加工成本 能耗 备品备件的分摊 3 人工成本 直接人工 特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员) 加班成本 4 销售费用 车马费(比如像拜访报告) 展会费用 5 管理费用 管理人员工资及费用 软件费用 土地及费用分摊 6 财务费用 财务成本分摊 利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现) 国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸) 7 技术费用 技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商) 技术研发(实验室)资产折旧 专利费用(供应商涨价的最大的借口) 技术变更(ECN和PCN)成本及费用 8 物流成本 国内物流成本(921后,物流成本上升35%) 国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大 HS CODE 保险 燃油附件 9 包装成本 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取 10 税金 增值税类别(6%、11%、13%、17%) 退税(一定要小心) 11 利润 决定供应商利润的因素很多 注意供应商的企业性质 12 其它成本及费用 第五部分:数据分析工具 1 必须掌握分析工具 2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法 主题:价格分析与分析工具的使用 1 杜邦分析 如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term) 如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的 2 MOQ的数据分析 3 马尔斯通曲线的应用 4 财务报表的来源 上市公司 证券交易所 缩短账期进行交换 5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动 第六部分:如何全面降低采购成本 1 学会与成本有关的部门打交道 2 学会利用工具进行协调 主题:全面降低成本人人有责 1 替代物料分析 2 库存成本的转移,如何操作 3 税务成本的分析与合理避税 4 质量控制功能前移与参数协调 5 信息系统的应用对采购成本的帮助 6 技术研发部门对采购成本的威胁 技术部门指定供应商 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大) 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本 技术方案不成熟,改来改去 7 销售预测与计划对我们成本的威胁 讲师介绍--马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采 购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教 授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改 善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系 统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施 主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃 森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂 制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风 格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中 国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
|