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质量成本分析与管理
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:3800

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 时间地点: 2017-10-25 至 2017-10-26  上海      授课讲师专家
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 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员
 课程信息:        
  课程收益
掌握质量成本的思想
了解各项质量成本的组成
学习如何建立质量成本管理体系
了解如何降低质量成本

课程大纲
第一模块:质量成本的发展历程和基本概念
1.课堂讨论:质量与成本间的关系??
质量管理发展历程与质量的三层含义
成本的定义与组成
质量与成本间的关系
建立正确的质量观
2.质量成本的发展历程
3.质量成本的定义
4.质量成本特性曲线
5.过程能力与质量成本
6.田口质量学与质量损失函数
7.质量成本管理的益处与挑战

第二模块:质量成本管理体系的建立
1.建立质量成本体系的总体规划
2.质量成本管理职责
3.质量成本管理的DAPDCI模型
4.核算质量成本的三种方法及其区别
5.目前会计准则的局限性
6.质量成本数据统计流程
7.科目设置与数据来源定义
8.质量成本衡量指标及其可操作性定义
课堂练习
9.质量成本的分析方法
10.质量成本的改善方法

第三模块:质量成本核算法(一)—PAF模式
1.PAF模式中质量成本分类
2.预防成本的科目设置
3.鉴定成本的科目设置
4.内部损失成本的科目设置
5.外部损失成本的科目设置
课堂练习
6.PAF模式的优点与局限

第四模块:质量成本核算法(二)—过程成本法
1.传统成本法与ABC法分配成本的不同
2.过程管理的内涵
3.过程流程图与SIPOC
课堂练习
4.增值与非增值
5.过程总成本与成本中心
课堂练习
6.制造过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
7.采购过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
8.产品设计阶段质量成本组成要素的识别
课堂练习
9.课程总结与课后作业

第五模块:讨论--如何实施质量成本管理